上市公司的总经理工作报告原则上必须提交董事会审议，这是公司治理结构中的法定要求。以下从不同角度详细分析：

1. 法律依据与治理结构要求

根据《公司法》及上市公司治理准则，董事会是公司的决策机构，负责监督管理层（包括总经理）的履职情况。总经理作为高级管理人员，需定期向董事会汇报工作，包括经营计划、财务状况、重大事项等。工作报告提交董事会审议是董事会履行监督职能的核心环节，确保管理层行为符合股东利益和公司战略。

例外情形：若公司章程或内部制度明确规定某些特定类型的工作报告（如日常运营简报）可简化流程，但涉及重大决策、财务数据或风险事项的报告仍需董事会审议。

2. 未提交审议的法律后果

若总经理未按规定提交工作报告，可能构成以下法律风险：

• 违反忠实义务：董事会可能以“未履行信息披露义务”或“损害公司利益”为由追究总经理责任；
• 影响决策合法性：董事会无法全面掌握公司运营情况，可能导致决策失误或监管合规问题；
• 股东诉讼风险：股东可依据《公司法》第152条提起派生诉讼，要求总经理赔偿公司损失。

3. 实务操作建议

• 合规流程：总经理应按公司章程规定的时间、形式提交工作报告，并确保内容完整、真实；
• 董事会审议重点：董事会应关注报告中的重大风险、合规问题及战略执行情况，而非仅形式审查；
• 记录留存：审议过程需形成书面决议，作为公司治理合规的证据。

4. 特殊情形处理

若因紧急情况（如突发危机）需临时调整报告周期，总经理应：

1. 立即向董事长或董事会专门委员会口头汇报；
2. 在事后补交书面报告，并说明未及时提交的原因；
3. 确保董事会后续审议程序完整。

总结：总经理工作报告提交董事会审议是公司治理的强制性要求，除非公司章程另有明确规定且不违反法律法规，否则不得省略。如有具体操作疑问或需进一步分析公司章程条款，可直接向我咨询。