保险公司县区经理通常没有绝对自主决定给员工不同政策的权利，具体需分情况讨论：

1. 公司政策与授权范围
   保险公司县区经理的权限通常由总公司或上级机构通过内部规章制度、授权文件明确界定。若公司政策明确规定“县区经理可根据当地市场情况调整员工福利、考核标准等”，且该调整不违反法律法规（如劳动法、保险法）及公司核心制度，则经理可能拥有一定自主权。但若公司政策严格统一，要求“所有员工适用同一标准”，则经理无权擅自变更。

2. 政策类型与合规性

   • 福利政策（如奖金、补贴）：若涉及员工切身利益，需符合《劳动合同法》中“同工同酬”原则。即使公司授权调整，也需确保差异合理（如基于岗位、绩效），避免歧视性待遇。
     
   • 考核政策（如业绩指标）：经理可能根据区域市场特点调整目标，但需以公司整体战略为框架，且调整需透明、可量化，避免主观随意性。
     
   • 合规红线：任何政策调整均不得违反《保险法》中关于销售行为、客户权益保护的规定，否则可能引发监管处罚。

3. 实际操作中的边界
   即使经理获得授权，其决策仍需接受公司内部审计与合规审查。例如，若经理擅自为部分员工提供“额外返利”以冲业绩，可能涉嫌商业贿赂或违反公司反腐败政策，此时公司有权追责。

建议：

• 若您是员工，可要求经理出示公司授权文件或政策依据，确认调整的合法性；若认为权益受损，可向公司人力资源部门或工会投诉。
  
• 若您是经理，调整政策前应咨询公司法务或合规部门，确保决策在授权范围内且不触碰法律红线。
  

如有具体案例或政策文本需要分析，可进一步向我说明细节。