公司可以没有经理（总经理）这一职位，这并非公司治理结构中的法定必需。以下从多个角度为你详细分析：
一、法律层面
公司治理结构基础：
- 根据《公司法》的相关规定，公司的组织机构设置具有灵活性。股东会（股东大会）是公司的权力机构，负责决定公司的重大事项；董事会（或执行董事）则负责公司事务的执行，并对股东会负责。
- 总经理（经理）并非公司治理结构中的法定必需职位，公司可以根据自身情况灵活决定是否设置。
总经理职位的非法定性：
- 《公司法》并未强制要求公司必须设立总经理职位。这意味着，公司在设计其组织结构时，可以根据自身规模、业务复杂性、管理专业化程度等因素，自主决定是否设立总经理。
公司章程的决定性作用：
- 公司章程是公司的“宪法”，明确了公司内部各个机构的设置、职权和运作方式。因此，在是否设立总经理这一问题上，公司章程具有最终的决定权。如果公司章程未规定设立总经理，则公司可以没有总经理。
二、实际操作层面
小型公司的灵活选择：
- 对于规模较小的有限责任公司，法律允许不设董事会，而仅设一名执行董事来履行董事会的职责。同样地，监事会也不是必设的。在此基础上，公司完全有权根据自身经营管理的实际需要，决定是否设立总经理。
- 例如，在一些小型家族企业中，企业主可能自己兼任执行董事，直接参与并决策公司的日常运营，从而无需再设立总经理岗位。
特定业务模式下的选择：
- 有些公司可能会根据其特定的业务模式和战略选择，采用其他形式的管理层架构。如由法定代表人直接管理或由特定部门负责人分担总经理的职责。
- 这种灵活性有助于公司根据市场变化、业务发展需要等因素，灵活调整其治理结构和高级管理人员的配置。
三、可能的影响与考虑
管理效率与专业化：
- 设立总经理职位有助于提升公司的管理效率和专业化水平。总经理作为公司日常经营管理工作的负责人，能够更专注于公司的运营和发展，为董事会提供决策支持。
- 然而，对于规模较小、业务相对简单的公司来说，不设立总经理职位可能更为合适，以避免管理层级过多导致的决策效率低下。
公司治理的完善性：
- 无论是否设立总经理职位，公司都应确保其治理结构的完善性和有效性。这包括明确各管理层的职责和权限、建立有效的监督机制等。
- 如果公司选择不设立总经理职位，应通过其他方式（如加强执行董事的职责、设立专门的管理团队等）来确保公司日常经营管理工作的顺利进行。
总结与建议：公司可以没有经理（总经理）这一职位，但应根据自身的实际情况和需求来决定。在决定是否设立总经理时，公司应综合考虑其规模、业务复杂性、管理专业化程度等因素，并确保公司治理结构的完善性和有效性。如果你在公司治理结构设置或管理层配置方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。