结论：老客户跑到其他销售员处购买产品，业绩归属问题需根据具体情况判断，一般可能归属于原销售员、新销售员或公司，具体取决于公司内部规定、客户转移原因及销售过程中的实际情况。

分析：

1. 公司内部规定：

   • 许多公司会制定明确的销售业绩归属政策，这些政策可能规定，如果客户原本由某销售员负责，即使客户后续自行联系其他销售员购买，业绩仍归原销售员所有。
   • 相反，如果公司政策规定业绩以实际销售行为为准，即谁完成销售谁获得业绩，那么新销售员将获得该业绩。
   • 建议：首先查阅公司内部的销售业绩归属政策或相关规章制度，以明确业绩归属原则。

2. 客户转移原因：

   • 如果客户是因为对原销售员的服务不满意而主动联系其他销售员，且公司政策允许在这种情况下业绩归属新销售员，那么业绩可能归属于新销售员。
   • 如果客户转移是因为公司内部的调整或安排，如原销售员离职、调岗等，且公司政策有明确规定，则业绩归属可能根据公司政策执行。
   • 建议：了解客户转移的具体原因，并结合公司政策进行判断。

3. 销售过程中的实际情况：

   • 如果新销售员在销售过程中提供了实质性的帮助或服务，且客户明确表示是因为新销售员的服务而购买，那么业绩归属可能倾向于新销售员。
   • 如果原销售员在客户转移前已经完成了大部分销售工作，如产品介绍、谈判等，只是因为某些原因（如客户时间安排、付款方式等）而未能及时完成交易，那么业绩归属可能倾向于原销售员。
   • 建议：分析销售过程中的实际情况，包括双方的销售行为、客户反馈等，以判断业绩归属。

4. 法律视角：

   • 在法律上，业绩归属通常与劳动合同、公司规章制度以及销售过程中的实际行为相关联。如果公司政策或劳动合同中有明确规定，则按照规定执行。
   • 如果没有明确规定，且双方对业绩归属存在争议，可能需要通过协商、调解或诉讼等方式解决。
   • 建议：在争议无法解决时，寻求法律途径维护自身权益，但在此之前应尽量通过协商或调解解决争议。

后续行动建议：

• 首先查阅公司内部的销售业绩归属政策或相关规章制度。
• 了解客户转移的具体原因和销售过程中的实际情况。
• 如果存在争议，尝试与对方（原销售员或新销售员）进行协商或调解。
• 如果协商或调解无果，且争议较大，可以考虑寻求法律途径解决。

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