在绩效评分下属起诉的情况下，主管是否会承担责任，这取决于多个因素，不能一概而论。以下是从不同角度进行的分析：

1. 主管的职责与行为合法性：

   • 如果主管在绩效评分过程中，严格遵循了公司的规章制度和绩效评估标准，且评分过程公正、透明，没有滥用职权或进行不公正的评分，那么主管通常不会因下属的起诉而承担个人责任。
   • 然而，如果主管在评分过程中存在违法行为，如篡改评分结果、利用职权进行打击报复等，那么主管可能会面临法律责任，包括民事赔偿和行政处罚，甚至可能涉及刑事责任。

2. 下属起诉的理由与证据：

   • 下属起诉主管可能基于多种理由，如认为评分不公正、存在歧视或报复行为等。但起诉的成功与否取决于下属能否提供充分的证据来支持其主张。
   • 如果下属无法提供足够的证据来证明主管的违法行为，那么其起诉可能会被驳回，主管也不会因此承担责任。

3. 公司政策与内部程序：

   • 公司通常会有明确的绩效评估政策和程序，包括评分的标准、流程以及申诉机制等。如果主管在评分过程中遵循了这些政策和程序，那么即使下属提出起诉，主管也可能因合规行为而免责。
   • 另一方面，如果公司政策或程序存在漏洞或不合理之处，导致主管在评分过程中无法遵循或容易产生争议，那么公司可能需要承担一定的管理责任，但这并不直接等同于主管的个人责任。

4. 法律责任的具体形式：

   • 如果主管被认定存在违法行为，其可能承担的法律责任形式包括民事赔偿（如赔偿下属因不公正评分而遭受的损失）、行政处罚（如警告、罚款、降职等）以及刑事责任（如构成犯罪时）。
   • 但需要注意的是，这些法律责任的形式和程度都取决于具体的违法事实、证据以及相关法律法规的规定。

建议：

• 对于主管而言，在绩效评分过程中应严格遵守公司的规章制度和绩效评估标准，确保评分过程的公正性和透明度。同时，应保留好相关的评分记录和证据，以备不时之需。
• 对于下属而言，如果认为绩效评分存在不公正或违法行为，应首先通过公司内部的申诉机制进行解决。如果内部申诉无果或认为公司处理不当，再考虑通过法律途径进行维权。
• 在任何情况下，都建议双方保持冷静和理性，通过合法途径解决争议，避免采取过激行为或言语攻击等不当方式。

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