在判断公司发错货时仓库责任大还是跟单责任大，这并非一个简单的非此即彼的问题，而是需要依据具体情况来详细分析的。以下是我从不同角度为你进行的分析：

一、责任划分的基本原则

在探讨仓库与跟单的责任之前，我们首先要明确的是，责任划分通常遵循“过错原则”，即谁有过错，谁就应承担相应的责任。过错可能包括疏忽、故意或违反公司规定等行为。

二、仓库的责任

1. 货物存储与管理：

   • 仓库负责货物的存储、保管和出库工作。如果仓库在货物存储过程中存在管理不善，如货物摆放混乱、标识不清等，导致发错货，那么仓库应承担相应的责任。

2. 出库流程执行：

   • 仓库在出库时应遵循严格的流程，包括核对货物信息、数量等。如果仓库在出库时未按照流程执行，如未核对订单信息就发货，那么仓库也应承担责任。

三、跟单的责任

1. 订单信息传递：

   • 跟单负责将客户的订单信息准确无误地传递给仓库。如果跟单在传递订单信息时出现错误，如订单数量、规格等写错，导致仓库发错货，那么跟单应承担主要责任。

2. 跟进与确认：

   • 跟单在订单执行过程中应跟进货物的生产、发货等进度，并与仓库进行确认。如果跟单未及时跟进或确认，导致仓库发错货，跟单也应承担一定的责任。

四、综合判断与责任分担

在实际操作中，发错货往往不是单一环节的问题，而是多个环节共同作用的结果。因此，在判断仓库与跟单的责任时，我们需要综合考虑以下因素：

1. 过错程度：

   • 分析仓库与跟单在发错货事件中的过错程度，如谁的行为更直接导致了发错货，谁的过错更严重等。

2. 公司规定与流程：

   • 查阅公司关于货物存储、出库、订单传递等方面的规定和流程，判断仓库与跟单是否违反了相关规定和流程。

3. 实际损失与影响：

   • 评估发错货给公司带来的实际损失和影响，如客户投诉、退货、赔偿等，以及这些损失和影响与仓库、跟单行为的关联性。

基于以上分析，如果仓库在货物存储、出库等环节存在明显过错，且这些过错直接导致了发错货，那么仓库的责任可能更大；如果跟单在订单信息传递、跟进与确认等环节存在过错，且这些过错是发错货的主要原因，那么跟单的责任可能更大。当然，如果双方都存在过错，那么应根据过错程度进行责任分担。

五、建议与措施

为了避免类似事件的发生，我建议公司采取以下措施：

1. 完善流程与制度：

   • 制定和完善货物存储、出库、订单传递等方面的流程和制度，明确各环节的责任和要求。

2. 加强培训与教育：

   • 定期对仓库和跟单人员进行培训和教育，提高他们的业务水平和责任意识。

3. 建立监督机制：

   • 建立对仓库和跟单工作的监督机制，定期检查和评估他们的工作情况，及时发现问题并予以纠正。

希望以上分析能对你有所帮助。如果你还有其他问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。