在出错货的情况下，仓管责任与品质责任的大小需根据具体情况判断，无法一概而论哪个责任更大。以下从不同角度进行分析：
仓管责任角度
货物保管与出库流程：
- 仓管的主要职责是确保货物的安全保管和准确出库。如果出错货是由于仓管在出库时未按照规定的流程进行核对，如未核对货物型号、规格或数量，导致错误货物发出，那么仓管应承担主要责任。
- 例如，仓管在出库时未使用扫码设备或未进行人工复核，直接根据订单信息发货，结果发错了货物，这种情况下仓管的责任较大。
货物标识与分类：
- 仓管还负责货物的标识和分类管理。如果货物标识不清或分类错误，导致仓管在出库时难以准确识别，也可能引发出错货的问题。但这种情况下，仓管的责任可能相对较小，因为问题的根源在于货物标识或分类管理的不善。
品质责任角度
货物质量检验：
- 品质部门的主要职责是对进货和出货的货物进行质量检验。如果出错货是由于品质部门在检验过程中未发现货物存在的问题，如型号不符、规格错误或存在质量问题，导致错误货物被发出，那么品质部门应承担一定责任。
- 例如，品质部门在检验时未对货物进行全面检查，仅对部分货物进行了抽检，结果未抽检到的货物存在型号错误，导致出错货，这种情况下品质部门的责任不可忽视。
品质标准与流程：
- 品质部门还负责制定和执行品质标准与流程。如果品质标准不明确或流程存在漏洞，导致仓管在出库时难以准确判断货物是否符合要求，也可能引发出错货的问题。这种情况下，品质部门的责任可能相对较大。
综合判断
- 责任划分需考虑具体因素：在实际操作中，出错货的责任划分需考虑多种因素，如出库流程的完善程度、货物标识的清晰度、品质检验的严格性以及品质标准的明确性等。
- 共同责任的可能性：在某些情况下，出错货可能是仓管和品质部门共同责任的结果。例如，仓管在出库时未按照流程核对，同时品质部门在检验时也未发现货物存在的问题，这种情况下两者都应承担一定责任。
- 企业内部管理的影响：此外，企业内部的管理制度、沟通机制以及员工培训等因素也可能影响出错货的责任划分。如果企业内部管理混乱、沟通不畅或员工培训不足，可能导致出错货的风险增加，此时责任划分可能更为复杂。
建议：
- 完善出库与检验流程：企业应完善出库和品质检验流程，确保每个环节都有明确的操作规范和责任人。
- 加强员工培训：定期对仓管和品质部门员工进行培训，提高他们的业务水平和责任意识。
- 建立责任追溯机制：建立出错货的责任追溯机制，一旦发生问题能够迅速查明原因并追究相关责任人的责任。
如有具体的出错货情况或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。