涨工资后绩效差，用人单位和劳动者需分别从自身角度出发，采取不同措施应对，具体如下：

用人单位角度

1. 明确绩效标准与考核机制

   • 核心要点：用人单位应确保绩效标准清晰、具体、可量化，并与劳动者在涨工资前进行充分沟通，确保劳动者明确知晓绩效要求。
   • 操作建议：重新审视并完善绩效考核制度，明确各项指标的权重、计算方式及达标标准。同时，将绩效标准以书面形式告知劳动者，并留存相关证据。

2. 加强沟通与辅导

   • 核心要点：绩效差可能源于劳动者对新绩效标准的不理解或能力不足，用人单位应主动与劳动者沟通，了解其困难所在，并提供必要的辅导和支持。
   • 操作建议：安排定期的一对一沟通会议，针对劳动者的绩效问题进行具体分析，提供改进建议。必要时，可安排内部培训或外部培训，提升劳动者的业务能力。

3. 考虑调整工资或岗位

   • 核心要点：若劳动者持续绩效差，且无法通过沟通与辅导改善，用人单位可考虑根据劳动合同或公司规章制度，对劳动者的工资或岗位进行调整。
   • 操作建议：在调整前，应确保调整依据充分、合理，并与劳动者进行充分沟通，解释调整的原因和目的。调整过程中，应遵循法定程序，如提前通知、协商一致等。

4. 依法解除劳动合同

   • 核心要点：若劳动者绩效差且无法胜任工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的，用人单位可依法解除劳动合同。
   • 操作建议：在解除前，应确保已履行法定程序，如提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资等。同时，应准备好相关证据，如绩效考核记录、培训记录、调整岗位记录等，以应对可能的劳动争议。

劳动者角度

1. 主动沟通，了解原因

   • 核心要点：劳动者应主动与用人单位沟通，了解绩效差的具体原因，是自身能力不足、工作态度问题还是其他外部因素导致。
   • 操作建议：在沟通时，保持开放和诚实的态度，积极寻求改进的建议和支持。同时，也可提出自己的困难和需求，争取用人单位的理解和帮助。

2. 提升能力，改善绩效

   • 核心要点：若绩效差源于自身能力不足，劳动者应积极提升自己的业务能力，通过学习、培训等方式改善绩效。
   • 操作建议：制定个人发展计划，明确提升目标和路径。同时，可主动向用人单位申请参加相关培训或寻求内部导师的指导。

3. 关注工资调整与绩效挂钩的合法性

   • 核心要点：劳动者应关注用人单位将工资调整与绩效挂钩的做法是否合法合规，避免用人单位滥用权利损害自身权益。
   • 操作建议：审查劳动合同或公司规章制度中关于工资调整与绩效挂钩的条款，确保其合法有效。若发现用人单位存在违法行为，可依法向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。

4. 依法维护自身权益

   • 核心要点：若用人单位因绩效差而采取不合理的调整工资或岗位、解除劳动合同等措施，劳动者应依法维护自身权益。
   • 操作建议：在维护权益前，应收集好相关证据，如劳动合同、工资条、绩效考核记录等。同时，可咨询专业律师或向劳动监察部门寻求帮助，了解自身权益和维权途径。