针对您提出的“国企领导绩效考核时不公正”的问题，这是一个涉及员工权益和公司管理规范的重要议题。以下是我为您提供的详细解答和建议：

一、理解绩效考核的公正性原则

绩效考核是企业管理中的重要环节，它旨在通过客观、公正的评价，激励员工提升工作绩效，促进公司整体发展。因此，绩效考核的公正性是其核心原则之一。如果领导在绩效考核中存在不公正行为，不仅会损害员工的权益，也会影响公司的管理效率和团队氛围。

二、收集证据，证明不公正行为

如果您认为领导在绩效考核中存在不公正行为，首先需要收集相关证据。这些证据可以包括：

1. 绩效沟通记录：如邮件、短信、聊天记录等，这些记录可以反映您与领导之间关于绩效的沟通情况。
2. 绩效评价表：如果可能的话，获取您的绩效评价表，并仔细审查其中的评价内容和评分标准。
3. 同事证言：寻找了解情况的同事，获取他们的证言，以证明领导在绩效考核中存在不公正行为。
4. 其他相关证据：如工作成果、项目报告等，这些可以证明您的工作表现和绩效水平。

三、了解绩效考核标准，评估合理性

在收集证据的同时，您还需要了解公司的绩效考核标准。这些标准应该明确、具体、可衡量，并且应该经过民主程序制定并公示给员工。如果您认为这些标准不合理或不公正，可以将其作为后续维权的一部分。

四、采取维权措施

1. 内部沟通：首先，您可以尝试与领导或人力资源部门进行沟通，表达您的疑虑和不满，并要求他们给出合理的解释和证据。
2. 调解阶段：如果内部沟通无果，您可以寻求公司内部的调解机制，如员工关系部门或工会等，提出您的诉求和证据，要求他们进行调解。
3. 法律途径：如果调解仍然无果，您可以考虑采取法律途径来维护自己的权益。根据《劳动合同法》和工资支付规定，绩效工资属于劳动报酬的一部分，公司要扣减必须有合法依据。您可以向劳动仲裁机构申请仲裁，主张您的绩效工资和可能的赔偿金。

五、关注信用公示信息（如适用）

如果公司的绩效考核结果或相关处理决定被公示在“信用中国”等网站上，并且您认为这些信息不准确或不公正，您可以按照网站上的异议申诉流程提出异议申请，并提供相应的证明材料。

六、保持冷静和理智

在整个维权过程中，保持冷静和理智是非常重要的。不要因为情绪激动而做出过激的行为或言论，这可能会损害您的形象和权益。同时，也要坚持追求公平和正义的决心与毅力，确保自己的合法权益不受损害。

综上所述，面对国企领导绩效考核时不公正的问题，您应该积极收集证据、了解绩效考核标准、采取维权措施，并在必要时关注信用公示信息。希望这些建议能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。