作为员工，在两位老板方案不统一时，核心原则是：以公司正式决策流程和书面文件为准，避免直接选边站队，同时做好风险防范。 具体可从以下角度分析执行策略：

1. 优先确认公司决策机制

• 若公司有明确的决策流程（如股东会/董事会决议、总经理办公会制度等），以最终形成的书面决议为准。例如：若A老板是董事长、B老板是总经理，根据公司章程，重大事项需董事会表决，则以董事会决议内容执行，而非个人意见。
• 若公司无书面流程，可参考《公司法》第46条：经理（总经理）对董事会负责，执行董事会决议。此时可向人事或行政部门确认“谁有最终决策权”，避免因信息差误判。

2. 区分“意见分歧”与“正式决策”

• 若两位老板仅在讨论阶段存在分歧（如会议中争论但未形成结论），暂缓执行，等待进一步明确指示。此时可主动询问：“目前两位领导的意见尚未统一，是否需要我等待最终方案后再推进？”
• 若已形成矛盾指令（如A要求按方案1执行，B要求按方案2执行），立即书面记录双方要求（如邮件、微信），并注明“因两位领导要求不同，请确认最终执行方案”，避免口头传达导致责任模糊。

3. 风险防范：避免成为“夹心层”

• 不主动介入老板矛盾：即使你认为某方案更合理，也勿直接评价另一方案“错误”，可客观陈述事实（如“方案1需3天完成，方案2需5天，请确认优先级”）。
• 保留沟通证据：所有与两位老板的沟通尽量通过书面形式（邮件、企业微信），并抄送相关负责人（如部门主管），证明你已履行告知义务。
• 拒绝“伪指令”：若某老板以“个人名义”要求你绕过公司流程执行（如“别告诉B，按我说的做”），可委婉拒绝：“根据公司规定，重大事项需两位领导共同确认，否则我无法推进，请您谅解。”

4. 特殊情况处理

• 若涉及违法指令：如要求你伪造合同、虚开发票等，无论哪位老板要求，均需明确拒绝并留存证据（如录音、聊天记录），必要时向公司监事会或劳动监察部门举报。
• 若长期无法协调：若公司因老板分歧陷入瘫痪（如连续1个月无明确决策），可依据《劳动合同法》第38条，以“未提供劳动条件”为由解除合同并主张经济补偿，但需提前收集证据（如邮件、考勤记录证明无法工作）。

总结：员工的核心义务是“执行公司合法有效的决策”，而非“调和老板矛盾”。在方案不统一时，通过书面确认、保留证据、拒绝越权指令等方式，既能保护自身权益，也能避免卷入高层纠纷。若问题持续无法解决，可进一步向我咨询具体应对方案。