若集团分公司法人卸任审计不成功，可采取以下措施：

1. 明确审计不成功的原因

   • 审计程序受阻：若因分公司不配合、资料缺失或拒绝提供必要文件导致审计无法进行，法人可首先通过书面形式要求分公司配合，明确告知其法律义务及不配合的后果（如影响卸任手续、可能承担法律责任等）。若分公司仍不配合，可向集团总部反映，由总部协调解决，必要时可依据集团内部管理规定对分公司相关责任人进行问责。
   • 审计范围或标准争议：若审计不成功源于对审计范围、标准或方法的分歧，法人应与审计机构、集团总部充分沟通，明确审计的具体要求、依据及目的。可要求审计机构出具书面说明，解释审计无法完成的具体原因及改进建议。若分歧无法解决，可考虑更换审计机构或寻求第三方专业机构进行复审。
   • 存在重大财务或法律问题：若审计中发现分公司存在重大财务违规、法律风险或未了结的债务，导致审计无法通过，法人应立即向集团总部报告，并协助总部制定应对方案。必要时，可聘请专业律师或会计师介入，对问题进行深入调查，并制定整改措施或法律应对策略。

2. 依据法律及集团规定推进卸任程序

   • 法律层面：根据《公司法》及相关法规，分公司不具有独立法人资格，其民事责任由总公司承担。因此，分公司法人的卸任需遵循集团内部规定及总公司安排。若审计不成功不影响法人卸任的实质条件（如任期届满、辞职等），法人可依据集团规定及总公司指示，正常推进卸任程序，并要求总公司出具书面确认文件，明确卸任后的权利义务关系。
   • 集团规定层面：若集团内部有明确的法人卸任审计要求，且审计不成功直接影响卸任程序，法人应与集团总部协商，寻求替代方案（如延期审计、部分审计或条件性卸任等）。若集团坚持要求审计通过后方可卸任，法人可要求集团提供书面依据，并评估该要求是否合理合法。若认为集团要求不合理，可依法维护自身权益。

3. 防范法律风险及后续责任

   • 卸任前的交接与清理：在审计不成功的情况下，法人应确保在卸任前完成所有必要的工作交接，包括财务资料、合同文件、业务关系等，并留存书面交接记录。同时，应清理个人名下的分公司资产或权益，避免卸任后产生纠纷。
   • 卸任后的责任限制：法人卸任后，若因分公司原因导致审计问题或后续法律责任，法人可依据《公司法》及集团规定，主张自身已履行法定及约定义务，不应承担额外责任。但若法人存在过错或未尽到审慎义务，仍可能承担相应法律责任。因此，法人应保留好卸任前的相关工作记录及证据，以备不时之需。

建议：在处理分公司法人卸任审计不成功的问题时，应保持冷静，依法依规行事。若问题复杂或涉及重大利益，建议及时咨询专业律师，以确保自身权益得到充分保障。