试用期干部在以下情况下可以被调动：

1. 存在工作的紧急需要或组织战略调整等合理理由：

   • 当组织面临紧急任务或战略调整时，为了保障工作的顺利进行，可能会需要对试用期干部进行调动。这种调动应基于充分的理由，并且与干部的专业技能和新岗位要求相匹配。例如，如果某个项目突然需要增加人手，而试用期干部恰好具备相关技能，那么组织可能会考虑将其调动到该项目中。

2. 干部的专业技能与新项目或新岗位要求相匹配：

   • 调动不仅应考虑组织的需要，还应考虑干部的个人能力和职业发展。如果试用期干部的专业技能与新项目或新岗位的要求相匹配，那么调动可能对其个人成长和职业发展有利。例如，一个试用期干部在市场营销方面有专长，而组织有一个新的市场营销项目需要人手，那么将其调动到该项目中可能是一个合理的选择。

调动程序与注意事项：

• 审批程序：

  • 调动并非随意进行，而是需要遵循严格的审批流程。调出单位和调入单位需进行沟通协调，明确调动的必要性和可行性。同时，需要报经有干部管理权限的组织人事部门审核批准，综合评估调动对干部队伍整体建设、试用期考核的延续性等方面的影响。

• 避免频繁调动：

  • 频繁的试用期平级调动可能影响干部试用期考核的科学性和准确性，同时也对工作连续性和稳定性构成挑战。因此，组织应谨慎考虑调动的频率和必要性。

• 处分影响：

  • 若领导干部在试用期内受到处分，可能会面临延长试用期、撤销任命等后果。具体取决于处分的性质和情节。因此，在考虑调动时，应确保干部在试用期内没有受到任何处分或不良记录。

• 教育管理考虑：

  • 从有利于干部尽快适应领导工作和加强对干部的教育管理角度出发，干部任职试用期间一般不宜调整其工作岗位。如果确实需要调动，应确保调动不会对干部的教育管理和成长产生不利影响。

总结与建议：

试用期干部的调动是一个需要综合考虑多方面因素的问题。在合理、合规、有序的框架内，调动是可行的，但应确保调动具有充分合理的理由，并遵循严格的审批流程。同时，组织应充分考虑调动的合理性、必要性以及对干部成长和工作开展的影响，确保调动符合相关法律法规和规定。如果有任何关于试用期干部调动的法律问题或疑虑，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见。