公司组织架构设置是否需要经董事会战略委员会审议，取决于公司章程或内部管理制度的具体规定，若无明确规定，则通常不需要。以下从不同角度进行分析：

1. 公司章程与内部管理制度的自主性：

   • 公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的基本制度和治理结构。如果公司章程中明确规定了组织架构设置需要经过董事会战略委员会的审议，那么公司就必须遵守这一规定。
   • 同样，如果公司内部有相应的管理制度或议事规则，且这些制度或规则中规定了组织架构设置需要经过董事会战略委员会的审议，那么公司也应遵循这些规定。

2. 董事会战略委员会的通常职责：

   • 董事会战略委员会通常是董事会的一个专门委员会，主要负责研究公司长期发展战略和重大投资决策等问题。
   • 组织架构设置虽然对公司运营有重要影响，但它更多关注的是公司内部的组织结构和职责划分，而非直接的战略或投资决策。因此，除非公司章程或内部管理制度有特别规定，否则组织架构设置通常不属于董事会战略委员会的常规审议范围。

3. 实际操作中的灵活性：

   • 在实际操作中，公司可以根据自身需要和实际情况，灵活决定组织架构设置的审议程序。例如，一些公司可能选择由董事会或其下属的专门委员会（如组织委员会）来审议组织架构设置，而不是董事会战略委员会。
   • 如果公司认为组织架构设置涉及重大战略调整或对公司未来有深远影响，也可以选择将其提交给董事会战略委员会审议，以确保决策的科学性和合理性。

4. 法律建议：

   • 如果公司正在考虑设置或调整组织架构，建议首先查阅公司章程和内部管理制度，了解是否有关于组织架构设置审议程序的具体规定。
   • 如果没有明确规定，公司可以根据自身需要和实际情况，制定或修改相关制度，明确组织架构设置的审议程序和责任主体。
   • 在制定或修改制度时，建议咨询专业律师或法律顾问，以确保制度的合法性和合规性。

总结来说，公司组织架构设置是否需要经董事会战略委员会审议，并没有一个固定的答案。它取决于公司章程、内部管理制度的具体规定以及公司的实际需要和情况。因此，在做出决策前，公司应充分了解相关规定和实际情况，并咨询专业律师或法律顾问的意见。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。