结论前置：老板通常不会让不信任的人做财务负责人，但具体是否会这样做，还需结合公司实际情况、老板的管理风格及对风险的考量等多方面因素综合判断。以下从不同角度进行分析：

1. 从公司治理和风险控制角度：

   • 财务负责人是公司财务管理的核心岗位，掌握着公司的资金流动、财务状况等关键信息。如果老板不信任某个人，将其安排在财务负责人岗位上，无疑会增加公司财务风险，如资金被挪用、财务信息泄露等。
   • 从公司治理的角度来看，老板通常会选择信任且具备专业能力的人担任财务负责人，以确保公司财务的稳健运行。因此，在正常情况下，老板不会让不信任的人做财务负责人。

2. 从特殊情况或临时安排角度：

   • 尽管老板通常不会让不信任的人担任财务负责人，但在某些特殊情况下，如原财务负责人突然离职、公司急需财务负责人处理紧急事务等，老板可能会暂时安排一个不信任但具备一定财务能力的人临时接任，以应对燃眉之急。
   • 然而，这种安排通常是暂时的，老板会尽快寻找更合适的人选来接替。同时，在临时安排期间，老板也会加强对该人员的监督和管理，以降低风险。因此，即使存在特殊情况，老板让不信任的人长期担任财务负责人的可能性也较小。

3. 从老板个人管理风格角度：

   • 不同老板的管理风格各异，有些老板可能更注重员工的忠诚度和信任度，而有些老板则可能更看重员工的专业能力和业绩。
   • 对于注重信任度的老板来说，他们更可能选择信任的人担任财务负责人；而对于更看重专业能力的老板来说，他们可能会在信任度相对较低但专业能力突出的人员中选择财务负责人。不过，即便如此，老板也会在任命后通过一系列措施来建立信任关系，如加强沟通、监督等。

法律建议：

• 对于公司老板而言，在选择财务负责人时，应综合考虑候选人的信任度、专业能力、职业道德等多方面因素，确保选任的人员能够胜任财务负责人岗位，并为公司财务的稳健运行提供保障。
• 对于财务负责人候选人而言，如果希望获得该职位，除了具备专业能力外，还应注重与老板的沟通和信任建立，以增加被选任的可能性。

可能后果：

• 如果老板让不信任的人担任财务负责人，且未采取有效措施进行监督和管理，可能会导致公司财务风险增加，甚至引发法律纠纷。
• 对于被任命为财务负责人但不受老板信任的人员来说，可能会面临工作难以开展、职业发展空间受限等困境。

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