项目经理在工地是否有权临时聘用人员，需根据具体情况分析，一般而言，项目经理的临时聘用权受到其授权范围、公司规章制度及劳动合同法的多重限制。以下从不同角度进行详细分析：
一、项目经理的授权范围
公司授权：项目经理作为公司派驻工地的管理人员，其职权通常由公司授予。如果公司明确授权项目经理有权临时聘用人员，那么项目经理在授权范围内行使该权利是合法的。这种授权可能以书面形式（如授权委托书）或口头形式存在，但为了明确责任和避免纠纷，建议公司以书面形式进行授权。
无明确授权：如果公司未明确授权项目经理有权临时聘用人员，那么项目经理擅自聘用人员可能构成越权行为。在这种情况下，公司可能不承认该聘用关系的合法性，甚至可能对项目经理进行纪律处分。
二、公司规章制度
规章制度规定：公司可能制定有关于人员聘用的规章制度，明确规定了聘用人员的程序、权限和责任等。如果项目经理的临时聘用行为符合公司规章制度的规定，那么该行为是合法的。
规章制度未规定或规定不明确：如果公司规章制度未对临时聘用人员作出明确规定或规定不明确，那么项目经理的临时聘用行为可能存在一定的法律风险。在这种情况下，建议项目经理在聘用前与公司相关部门或领导进行沟通，确保聘用行为的合法性和合规性。
三、劳动合同法相关规定
劳动合同的订立：根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，用人单位与劳动者建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。如果项目经理临时聘用人员未订立书面劳动合同，可能面临支付双倍工资、被认定为事实劳动关系等法律风险。
劳动关系的认定：即使项目经理未与公司明确授权或公司规章制度未规定，但如果项目经理以公司名义与劳动者建立劳动关系，且劳动者有理由相信项目经理有权代表公司，那么该劳动关系可能被认定为与公司存在。在这种情况下，公司可能需要承担相应的法律责任。
四、建议与风险提示
明确授权与职责：公司应明确项目经理的职权范围，包括是否有权临时聘用人员，并以书面形式进行授权。同时，项目经理也应明确自己的职责和权限，避免越权行为。
遵守公司规章制度：项目经理在临时聘用人员时，应严格遵守公司规章制度的规定，确保聘用行为的合法性和合规性。
订立书面劳动合同：为避免法律风险，项目经理在临时聘用人员时，应尽快与劳动者订立书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
及时沟通与报备：如果项目经理对聘用行为存在疑问或不确定，应及时与公司相关部门或领导进行沟通，并按照公司要求进行报备。
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