结算负责人既不一定是项目经理，也不一定是法人，具体取决于合同约定、公司章程以及实际履行情况。以下从不同角度进行分析：
一、合同约定角度
在建设工程合同中，结算负责人通常会在合同中明确约定。这种约定可能是直接指定项目经理为结算负责人，也可能是指定公司内的其他人员，甚至可能是外部的专业机构或人员。因此，如果合同中明确约定了项目经理为结算负责人，那么项目经理就是结算负责人；如果合同中约定了其他人员或机构，那么结算负责人就是合同中约定的人员或机构。同样，法人作为公司的代表，除非合同中特别约定，否则一般不会直接被指定为结算负责人。
二、公司章程与内部管理角度
项目经理的角色：项目经理是建设工程项目的直接负责人，负责项目的日常管理和协调工作。在项目执行过程中，项目经理可能会涉及到与结算相关的工作，如审核工程量、确认工程进度等。然而，这并不意味着项目经理就是结算负责人。结算负责人需要具备更专业的财务和法律知识，以确保结算的准确性和合法性。
法人的角色：法人是公司的法律代表，负责公司的整体运营和管理。虽然法人在公司中具有最高的决策权，但在具体的工程项目结算中，法人通常不会直接参与。法人可能会通过授权或委托的方式，将结算工作交给公司内的其他人员或机构来处理。
公司内部管理规定：除了合同约定外，公司内部的管理规定也可能对结算负责人的确定产生影响。例如，公司可能规定由财务部门或专门的结算部门负责结算工作，并指定相应的负责人。在这种情况下，结算负责人就是公司内部规定的人员，而不是项目经理或法人。
三、实际履行情况角度
在实际操作中，结算负责人的确定还可能受到实际履行情况的影响。例如，如果项目经理在项目执行过程中表现出了较强的结算能力，并且得到了合同双方的认可，那么项目经理可能会被实际指定为结算负责人。同样，如果公司内部的其他人员或机构在结算工作中表现出了更高的专业性和效率，那么他们也可能被实际指定为结算负责人。
法律建议
明确合同约定：在签订建设工程合同时，双方应明确约定结算负责人的身份和职责，以避免后续纠纷。
完善公司内部管理：公司应建立完善的内部管理制度，明确结算工作的流程和责任人，以确保结算工作的准确性和合法性。
寻求专业支持：如果双方在结算负责人的确定上存在争议，可以寻求专业律师或仲裁机构的支持，以维护自身的合法权益。
如果您在建设工程结算方面遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。