若领导担任分公司负责人期间出事了，首先需明确“出事”的具体性质与严重程度，再据此采取相应的法律措施与应对策略。以下从不同角度为您详细分析：
一、明确“出事”的具体性质
民事纠纷：
- 若领导在担任分公司负责人期间，因管理不善或决策失误导致分公司与第三方产生民事纠纷（如合同纠纷、侵权纠纷等），则分公司作为独立的民事主体，应承担相应的民事责任。但领导作为分公司负责人，若存在过错（如故意或重大过失），可能需根据具体情况承担一定的个人责任。
- 应对策略：首先，应尽快收集并整理相关证据，包括合同、交易记录、沟通记录等，以明确责任归属。其次，可与对方协商解决，或通过诉讼、仲裁等法律途径解决纠纷。若领导存在过错，分公司可考虑向领导追偿。
行政违法：
- 若领导在担任分公司负责人期间，违反了相关行政法规（如环保法规、税务法规等），则可能面临行政处罚，如罚款、吊销营业执照等。此时，分公司作为违法行为的主体，将承担行政责任。
- 应对策略：应立即停止违法行为，并积极配合相关部门的调查与处理。同时，可寻求专业法律帮助，以减轻或避免行政处罚。若领导个人存在故意或重大过失，分公司可考虑向领导追偿因行政处罚造成的损失。
刑事犯罪：
- 若领导在担任分公司负责人期间，涉嫌犯罪（如贪污、受贿、挪用资金等），则将面临刑事追究。此时，不仅分公司可能因领导的犯罪行为而受到牵连（如作为单位犯罪的主体），领导个人也将承担刑事责任。
- 应对策略：应立即向公安机关报案，并积极配合调查。同时，应尽快聘请专业律师，为领导提供法律辩护，并为公司制定应对策略，以减轻或避免公司因领导犯罪行为而受到的损失。
二、分公司与总公司的责任划分
- 分公司责任：分公司作为总公司的分支机构，虽不具有独立的法人资格，但在民事活动中通常被视为独立的民事主体。因此，分公司应以其自身的财产对其债务承担责任。
- 总公司责任：若分公司财产不足以清偿其债务，则总公司需承担补充清偿责任。此外，若领导的行为同时损害了总公司利益，总公司也有权向领导追偿。
三、预防与应对措施
- 完善公司治理结构：建立健全的公司治理结构，明确分公司负责人的职责与权限，避免权力过度集中导致的风险。
- 加强内部监督与审计：定期对分公司进行财务审计与业务监督，及时发现并纠正潜在的问题。
- 建立风险预警机制：建立风险预警机制，对可能出现的法律风险进行提前预警与应对。
- 聘请专业法律顾问：聘请专业法律顾问，为公司提供法律咨询与法律服务，确保公司运营合法合规。
若您遇到领导担任分公司负责人期间出事的具体情况，建议直接向我咨询，以便根据具体情况提供更详细的法律建议与应对策略。