面对项目经理刁难分包队伍的情况，分包队伍可以采取以下策略来应对：

1. 明确合同条款，维护自身权益

   • 合同审查：首先，分包队伍应仔细审查与总包方签订的合同，特别是关于项目经理职责、分包队伍权利与义务、工程变更、付款条件等关键条款。确保项目经理的行为没有违反合同约定，若项目经理的行为确实构成违约，分包队伍有权依据合同要求总包方进行纠正或赔偿。
   • 书面沟通：对于项目经理的刁难行为，分包队伍应尽量通过书面形式（如邮件、信函）与项目经理或总包方进行沟通，明确表达自身诉求和依据，保留好沟通记录作为后续可能的法律证据。

2. 寻求内部调解，化解矛盾

   • 高层介入：如果项目经理的刁难行为持续存在且影响工程进度，分包队伍可以尝试向总包方的高层管理人员反映情况，请求高层介入调解。高层管理人员通常更注重工程整体利益和公司形象，可能会更公正地处理此类纠纷。
   • 内部调解机制：若总包方设有内部调解机制或纠纷解决流程，分包队伍应积极利用这些机制来寻求解决方案。通过内部调解，往往能够更快速、更经济地解决纠纷。

3. 法律途径维权，保障合法权益

   • 法律咨询：在采取法律行动前，分包队伍应咨询专业律师（如我，谭正德律师，专注于刑事辩护、合同纠纷领域），了解自身法律权益和可能的维权途径。律师可以根据具体情况提供针对性的法律建议，帮助分包队伍制定合理的维权策略。
   • 发送律师函：在律师的指导下，分包队伍可以向总包方或项目经理发送律师函，明确指出其刁难行为的违法性，并要求立即停止侵权行为、赔偿损失等。律师函通常具有一定的威慑力，能够促使对方重视并主动解决问题。
   • 提起诉讼或仲裁：如果上述措施均未能有效解决问题，分包队伍可以考虑向法院提起诉讼或根据合同约定申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，分包队伍需要提供充分的证据证明项目经理的刁难行为以及由此造成的损失，以便法院或仲裁机构作出公正裁决。

4. 加强沟通协作，预防纠纷发生

   • 建立良好沟通机制：分包队伍应与项目经理及总包方建立定期沟通机制，及时汇报工程进度、存在的问题及需要协调的事项。通过加强沟通，可以增进相互理解，减少误解和纠纷的发生。
   • 提升自身管理水平：分包队伍也应不断提升自身的管理水平和技术能力，确保工程质量符合合同要求。一个高效、专业的分包队伍往往更容易获得项目经理和总包方的认可和尊重，从而减少被刁难的可能性。

面对项目经理的刁难行为，分包队伍应保持冷静、理性应对。通过明确合同条款、寻求内部调解、法律途径维权以及加强沟通协作等措施，分包队伍可以有效维护自身合法权益，确保工程顺利进行。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。