核心结论：要让不合格的管理人员离职且不违约，需依据其与公司签订的劳动合同及相关法律法规，通过合法合规的途径进行，具体可从以下方面着手。
- 依据劳动合同约定处理
- 审查合同条款：仔细查看与管理人员签订的劳动合同，看其中是否明确规定了关于员工不合格的认定标准、处理方式以及离职程序等内容。如果合同中有明确约定，例如规定连续两次绩效考核不达标视为不合格，公司有权解除劳动合同且无需支付经济补偿等，那么公司可以按照合同约定，在管理人员出现符合约定情形时，依据合法程序与其解除劳动关系。
- 遵循合同程序：严格按照劳动合同中规定的程序来操作。比如合同约定解除劳动合同需提前一定天数书面通知员工，那么公司就要履行这一通知义务；若合同要求在解除合同前与员工进行面谈沟通等，公司也应照做。只有完全遵循合同程序，才能确保解除劳动合同的行为合法有效，避免违约风险。
- 以严重违反公司规章制度为由解除劳动关系
- 完善规章制度：公司应制定完善、合法、合理的规章制度，其中明确规定哪些行为属于严重违反公司规章制度，以及相应的处理措施，包括解除劳动合同等。例如，规定管理人员存在滥用职权、泄露公司机密、严重失职给公司造成重大损失等行为属于严重违规。同时，要确保规章制度的制定程序合法，经过了民主程序（如职工代表大会或全体职工讨论等）并进行了公示告知，让管理人员知晓相关规定。
- 收集证据：当管理人员出现严重违反规章制度的行为时，公司要及时收集相关证据，如监控录像、书面文件、证人证言等，以证明其违规事实的存在。证据要确凿、充分，能够形成完整的证据链，能够清晰地证明管理人员的违规行为以及该行为给公司造成的损害等情况。
- 依法解除合同：在有充分证据证明管理人员严重违反公司规章制度的情况下，公司可以依据《劳动合同法》的规定，与其解除劳动合同。解除劳动合同的通知要以书面形式送达管理人员，并告知其解除合同的理由和依据。
- 通过协商一致解除劳动合同
- 主动沟通协商：公司可以主动与不合格的管理人员进行沟通，向其说明其工作表现不符合岗位要求，以及公司对其工作的评价等情况，表达希望与其协商解除劳动合同的意愿。在沟通协商过程中，要保持诚恳、客观的态度，尊重管理人员的意见和感受。
- 达成一致意见：经过充分沟通协商，如果双方能够就解除劳动合同的相关事宜达成一致意见，包括离职时间、经济补偿等方面，那么可以签订书面协议，明确双方的权利和义务。协商一致解除劳动合同是一种较为平和、友好的方式，既可以避免法律纠纷，又能维护公司与管理人员之间的关系。
- 以不能胜任工作为由解除劳动合同（需谨慎操作）
- 证明不能胜任工作：公司要证明管理人员不能胜任工作，需要有客观、公正的证据。例如，通过绩效考核、工作成果评估等方式，证明管理人员在工作内容、工作质量、工作效率等方面未达到岗位要求的标准。同时，要注意绩效考核等评估方式的合理性和公正性，避免因评估方式不合理而导致证据无效。
- 进行培训或调岗：在证明管理人员不能胜任工作后，公司不能直接解除劳动合同，而是应当先对其进行培训或者调整工作岗位。培训要针对管理人员不能胜任工作的方面进行有针对性的培训，调岗要安排到与其能力相适应的岗位。培训或调岗后，要再次对管理人员进行考核，如果其仍然不能胜任工作，公司才可以解除劳动合同。
- 支付经济补偿：以不能胜任工作为由解除劳动合同的，公司需要向管理人员支付经济补偿。经济补偿的标准按照管理人员在公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
在处理不合格管理人员离职问题时，公司要严格遵守法律法规和劳动合同的约定，确保每一个环节都合法合规，避免因操作不当而引发劳动纠纷，给自己带来不必要的法律风险。如有进一步疑问，可直接向我咨询。