父亲承揽工程后让儿子来做，这种关系在法律上主要涉及内部关系和外部关系两个层面。以下是对这一问题的详细分析：
内部关系层面
家庭关系与内部安排：
- 从家庭关系的角度看，父亲和儿子之间是直系血亲关系。父亲承揽工程后让儿子来做，可能是出于家庭内部的分工合作、传承技艺或培养后代等考虑。
- 这种安排在家庭内部是自由的，只要双方达成一致，且不违反法律法规的强制性规定，就是有效的。但需要注意的是，如果这种安排涉及到家庭共有财产的处置或家庭成员之间的权益分配，应当遵循公平、公正的原则，避免引发家庭纠纷。
内部责任与义务：
- 在家庭内部，父亲和儿子可以就工程的具体实施、责任分担、利益分配等事项进行约定。这种约定可以是口头的，也可以是书面的，但为了确保双方的权益，建议采用书面形式进行明确。
- 如果双方没有明确的约定，那么根据家庭关系的常规理解，父亲作为承揽人，可能仍然对工程的整体质量和进度承担主要责任，而儿子则可能作为实际施工人，对具体施工部分的质量和安全负责。
外部关系层面
合同关系与法律责任：
- 从外部关系看，父亲承揽工程后，与发包方之间形成了承揽合同关系。根据合同法的规定，承揽人应当按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，并承担质量瑕疵担保责任等。
- 如果父亲让儿子来做工程，但并未将这一情况告知发包方，或者发包方并未同意这种变更，那么父亲仍然应当对工程的整体质量和进度承担法律责任。如果儿子在施工过程中出现质量问题或安全事故，父亲可能需要承担相应的法律责任。
资质与合规性：
- 父亲承揽工程时，应当具备相应的资质和条件。如果父亲让儿子来做工程，但儿子并不具备相应的资质或条件，那么这种安排可能违反了相关法律法规的规定。
- 在这种情况下，如果发包方或相关监管部门发现这一问题，可能会对父亲和儿子进行处罚，甚至可能撤销承揽合同或要求重新施工。
建议与注意事项
明确约定与书面记录：
- 为了避免家庭纠纷和法律风险，建议父亲和儿子在内部就工程的具体实施、责任分担、利益分配等事项进行明确约定，并采用书面形式进行记录。
告知发包方并取得同意：
- 如果父亲打算让儿子来做工程，应当及时告知发包方，并取得发包方的同意。这样可以确保承揽合同的合法性和有效性，避免后续的法律纠纷。
确保资质与合规性：
- 父亲和儿子应当确保具备承揽工程所需的资质和条件，并遵守相关法律法规的规定。如果儿子不具备相应的资质或条件，应当通过合法途径进行补充或提升，以确保工程的合法性和安全性。
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