建筑公司没有项目却养了好几个人，这种情况主要涉及公司运营管理和可能的法律风险问题，以下从不同角度进行分析：
公司运营角度：
- 人员配置合理性：公司的人员配置应当基于其业务需求和运营策略。如果建筑公司目前没有项目，但预期未来会有项目，或者这些人员是公司长期发展所必需的（如技术骨干、管理人员等），那么暂时养着这些人可能是合理的。然而，如果公司长期没有项目，且这些人员并非公司长期发展所必需，那么公司可能需要考虑调整人员配置，以降低运营成本。
- 成本控制：公司应当密切关注其运营成本，包括人员成本。在没有项目的情况下，公司可能需要采取一些措施来降低成本，如减少非必要开支、优化人员结构、与员工协商降薪或休假等。
法律风险角度：
- 劳动合同履行：如果公司与这些员工签订了劳动合同，那么公司应当按照劳动合同的约定履行其义务，包括支付工资、提供福利待遇等。如果公司无故解雇员工或降低其工资待遇，可能构成违约行为，需要承担相应的法律责任。
- 经济性裁员：如果公司确实因为经营困难需要裁员，那么应当按照《劳动合同法》的规定进行经济性裁员。这包括提前向工会或者全体职工说明情况、听取工会或者职工的意见、向劳动行政部门报告裁员方案等步骤。如果公司未按照法定程序进行裁员，可能面临法律风险。
- 劳动争议处理：如果公司与员工之间因人员配置、工资待遇等问题发生争议，应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等合法途径解决。公司应当避免采取非法手段处理劳动争议，以免引发更大的法律风险。
建议措施：
- 评估公司状况：公司应当对其当前的经营状况进行全面评估，包括项目情况、资金状况、人员配置等。根据评估结果，制定合理的人员配置和成本控制策略。
- 与员工沟通：公司应当与员工进行充分沟通，解释公司当前的状况和未来的计划。如果需要调整人员配置或工资待遇，应当与员工协商并达成一致意见。
- 寻求法律支持：如果公司在处理人员配置或劳动争议方面遇到法律问题，可以寻求专业律师的法律支持。律师可以提供法律咨询、协助制定解决方案、参与谈判或诉讼等。
总结来说，建筑公司没有项目却养了好几个人，需要从公司运营和法律风险两个角度进行综合考虑。公司应当评估其当前状况，制定合理的人员配置和成本控制策略，并与员工进行充分沟通。如果遇到法律问题，可以寻求专业律师的法律支持。如有具体法律问题，可以直接向我咨询。