竣工验收会可以由公司委派其他总监参与，但具体是否可行需结合项目实际情况、公司内部规定以及相关法律法规来综合判断。以下从不同角度为你详细分析：

一、从公司内部管理角度

在公司内部管理层面，公司有权根据自身的组织架构和人员安排，委派具备相应资质和经验的人员参与竣工验收会。如果公司认为原定的总监因故无法参与，或者认为其他总监更适合参与该项目的竣工验收，那么公司完全有权进行委派。这种委派行为属于公司内部管理权的范畴，只要不违反公司章程或相关管理制度，通常是可行的。

二、从法律法规角度

1. 法律法规未明确禁止：目前，我国并没有明确的法律法规规定竣工验收会必须由特定的总监参与。因此，从法律层面来说，公司委派其他总监参与竣工验收会并不违反法律规定。

2. 需满足资质要求：虽然法律法规未明确禁止，但参与竣工验收会的人员通常需要具备一定的专业资质和经验。如果公司委派的其他总监具备相应的资质和经验，能够胜任竣工验收工作，那么这种委派行为就是合法的。反之，如果委派的人员不具备相应资质或经验，可能会影响竣工验收的质量和效果，甚至可能引发法律责任。

三、从实际操作角度

1. 与相关方沟通：在实际操作中，公司委派其他总监参与竣工验收会前，最好与建设单位、监理单位等相关方进行沟通，说明委派的原因和目的，以确保各方对委派行为的理解和支持。

2. 确保验收质量：无论委派哪位总监参与竣工验收会，公司都应确保验收工作的质量和效果。这包括确保验收程序的合规性、验收标准的严格执行以及验收结果的客观公正等。

四、可能存在的风险及应对

1. 风险：如果公司委派的其他总监在竣工验收过程中出现疏忽或错误，导致验收结果不准确或不符合规定，公司可能会面临建设单位、监理单位等相关方的质疑和追责。

2. 应对：为降低这种风险，公司可以在委派前对拟参与验收的总监进行充分的培训和准备，确保其熟悉验收程序和标准；同时，在验收过程中加强监督和指导，确保验收工作的顺利进行。

建议：公司在决定委派其他总监参与竣工验收会时，应综合考虑公司内部管理、法律法规要求以及实际操作情况等因素，确保委派行为的合法性和合理性。如果对此有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会结合你的具体情况为你提供更详细的解答。