针对您提出的“员工不靠谱如何处理”的问题，这实际上是一个涉及员工管理和劳动合同解除的复杂议题。在处理此类问题时，我们首先要明确的是，直接判断员工“不靠谱”可能涉及主观评价，而更合理的做法是基于客观事实和法律规定来采取相应措施。以下是我为您提供的详细解答：
一、评估员工表现与问题
客观评估：首先，您需要对员工的工作表现进行客观、全面的评估。这包括工作态度、工作能力、工作成果等多个方面。通过具体的业绩数据、工作记录、同事反馈等，来形成对员工表现的准确判断。
问题识别：在评估过程中，要明确识别出员工存在的问题。这些问题可能是工作态度不端正、工作能力不足、违反公司规章制度等。只有明确了问题，才能有针对性地采取措施。
二、沟通与辅导
沟通谈话：在识别出问题后，与员工进行面对面的沟通谈话是必要的。通过沟通，了解员工对问题的认识和态度，以及他们可能面临的困难和挑战。同时，向员工明确公司对他们的期望和要求。
辅导与培训：如果员工的问题是由于能力不足或技能欠缺导致的，那么提供必要的辅导和培训是解决问题的关键。通过培训，帮助员工提升工作能力和技能水平，从而更好地胜任工作。
三、考虑劳动合同解除
如果经过沟通和辅导后，员工的表现仍然没有改善，或者问题严重到无法继续履行劳动合同的程度，那么您可能需要考虑解除劳动合同。在解除劳动合同时，我建议您优先考虑协商解除的方式，原因如下：
举证方便：协商解除劳动合同在发生劳动争议时具有举证方便的特点。与单方解除相比，协商解除仅凭一纸协议即可完成举证义务，减少了用人单位的举证责任和风险。
程序简单：协商解除劳动合同的程序相对简单，无需履行事先通知工会等复杂程序。这降低了因程序欠缺而被认定为违法解除劳动合同的风险。
不分对象：协商解除劳动合同不受《劳动合同法》第四十二条规定的限制，即无论员工是否处于“三期”、医疗期等特殊情况，都可以采取协商的方式与其解除劳动合同。
四、协商解除劳动合同的注意事项
明确动议方：在协商一致后，应当在协议中明确由谁先发出协商解除动议。这关系到经济补偿的支付问题。如果用人单位提出协商、劳动者同意的，用人单位应当支付经济补偿；反之则无需支付。
确保行为有效性：协商解除劳动合同的行为必须合法有效，不得采取欺诈、胁迫或乘人之危的手段。同时，协议内容不得违反法律的强制性规定。
书面协议确定：协商解除结果应当以书面协议的方式确定下来，以明确双方的权利和义务，避免后续争议。
五、其他建议
完善公司制度：为了避免类似问题的再次发生，建议您完善公司的规章制度和员工管理流程。明确员工的行为规范和奖惩机制，为员工管理提供有力的制度保障。
加强员工关怀：在员工管理过程中，加强员工关怀也是非常重要的。通过关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，处理“员工不靠谱”的问题需要综合考虑多个方面，包括评估员工表现、沟通与辅导、考虑劳动合同解除以及协商解除劳动合同的注意事项等。希望这些建议能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。