核心结论：实际采购价比中标价及控制价高很多时，需根据不同情况采取相应措施，包括核查采购流程合规性、分析价格差异原因、与供应商协商、启动内部审查或审计、考虑法律救济途径等。以下为详细分析：

1. 核查采购流程合规性

   • 审查招标文件与合同：首先，应详细审查招标文件、中标通知书及采购合同，确认是否存在允许价格调整的条款，如材料价格波动调整机制、变更签证条款等。若合同中有明确约定，且实际采购价的上涨符合合同约定的调整条件，则可能不构成违规。
   • 检查采购程序：核查采购过程是否遵循了公开、公平、公正的原则，包括招标、评标、定标等环节是否合规，是否存在围标、串标、低价中标后恶意涨价等违法行为。若发现采购程序存在瑕疵，可能需重新评估采购结果或采取补救措施。

2. 分析价格差异原因

   • 市场因素：考虑市场供需变化、原材料价格波动等外部因素对采购价的影响。若价格上涨是由于不可抗力或市场突发情况导致，且供应商能提供合理证明，则可能需承担部分或全部价格上涨的风险。
   • 供应商因素：分析供应商是否存在故意隐瞒成本、提供虚假报价或中标后恶意涨价等行为。若供应商存在违约或欺诈行为，可依据合同条款或相关法律法规追究其责任。
   • 内部因素：检查采购方内部是否存在决策失误、管理不善或信息不对称等问题，导致采购价高于市场价或控制价。若内部因素是主要原因，需加强内部管理，完善采购制度。

3. 与供应商协商

   • 沟通谈判：在查明价格差异原因后，可与供应商进行沟通谈判，寻求双方都能接受的解决方案。如协商调整采购价、延长供货期、增加供货量等。
   • 签订补充协议：若双方达成一致，可签订补充协议，明确调整后的采购价、供货条款等，以避免后续纠纷。

4. 启动内部审查或审计

   • 内部审查：采购方应启动内部审查程序，对采购过程进行全面审查，查找问题根源，提出改进措施。
   • 外部审计：若内部审查无法解决问题或存在重大疑虑，可考虑聘请外部审计机构进行独立审计，以获取更客观、公正的审计结果。

5. 考虑法律救济途径

   • 提起诉讼或仲裁：若供应商存在违约或欺诈行为，且协商无果，采购方可依据合同条款或相关法律法规，向法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁，要求供应商承担违约责任或赔偿损失。
   • 投诉举报：若发现采购过程中存在违法行为，如围标、串标等，可向相关部门投诉举报，要求依法查处违法行为，维护市场秩序。

建议：在实际操作中，建议采购方在采购前制定完善的采购计划和预算，加强市场调研和风险评估；在采购过程中严格遵守相关法律法规和采购程序，确保采购活动的公开、公平、公正；在采购后加强合同管理和履约监督，及时发现并解决问题。若遇到复杂或疑难问题，可直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业、详细的法律建议。