违法转包的认定条件主要包括以下几个方面：
合同主体变更情况
- 若承包人在承包工程后，将其承包的全部工程转给他人，或以分包名义将工程肢解后转给他人，且原承包合同的主体发生变更，这通常构成违法转包。例如，总承包单位A与建设单位签订了施工合同，但随后A将整个工程转包给了B单位，且未经过建设单位同意，这就构成了违法转包。
施工实际控制情况
- 承包人是否仍对工程进行实质性管理和控制是判断转包的关键。若承包人不再实际履行施工义务，而是由转承包人独立施工，且承包人未派遣管理人员或派遣的管理人员不实际履行管理职责，这通常可认定为转包。比如，总承包单位虽然名义上保留了项目管理团队，但实际上这些团队并未对工程进行实质性管理，而是由转承包单位完全控制施工过程，这也属于违法转包。
利益分配方式
- 承包人从转承包人处获取除管理费外的其他经济利益，或约定由转承包人承担全部工程风险，这倾向于认定为转包。此外，如果承包单位无资金投入或仅过账，即收到工程款后扣除费用再转付给实际施工单位，这也是转包的一个特征。例如，总承包单位与转承包单位约定，转承包单位承担全部工程成本和风险，而总承包单位仅收取一定比例的管理费，这种利益分配方式就构成了违法转包。
具体行为特征
- 整体转让：承包单位将其承包的全部工程一次性整体转让给其他单位施工，这明显违反了法律法规关于禁止转包的规定。
- 肢解分包转让：承包单位将工程肢解成若干部分，以分包名义分别转给其他单位施工，但实际上不履行管理职责，这也属于违法转包。例如，总承包单位将工程拆分成多个部分，分别与不同的单位签订分包合同，但并未对分包工程进行实质性管理，而是由各分包单位自行施工，这就构成了肢解分包转让。
- 视同转包：总包单位将工程依法分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，未对工程的施工活动进行组织管理，这也被视为转包的一种形式。虽然这种情况下可能存在合法的分包关系，但由于总承包单位未履行其管理职责，因此也被视为违法转包。
法律后果与实际操作建议：
违法转包行为容易导致工程质量问题、扰乱建筑市场秩序等不良后果。因此，一旦被认定为转包，相关责任主体将面临严格的法律责任，包括但不限于罚款、责令改正、吊销资质证书等处罚。
在实际操作中，建议承包单位加强内部管理，确保对工程进行实质性管理和控制，避免涉及转包行为。同时，对于疑似转包的情况，应深入调查合同主体变更、施工实际控制情况、利益分配方式等方面，确保准确认定并依法处理。如果遇到相关法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见和帮助。