结论：项目停工时，项目经理是否属于“在建”状态，需根据具体情况来判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
“在建”的法律定义与通常理解
- 在法律语境和日常理解中，“在建”通常指的是项目正在进行建设、施工的状态。这包括项目的设计、施工、安装、调试等各个阶段，只要项目尚未完成全部建设任务并达到交付使用的条件，都可以视为“在建”。
- 当项目停工时，如果停工是暂时的，且项目仍有继续建设的可能性和计划，那么项目经理仍然可以视为处于“在建”状态，因为他/她仍需负责项目的后续建设和管理。
项目停工的性质与影响
- 项目停工可能是由于多种原因造成的，如资金短缺、设计变更、施工条件变化、政策调整等。这些原因可能导致项目暂时或长期停工。
- 如果停工是暂时的，且项目方有明确的复工计划和时间表，那么项目经理仍然需要保持对项目的关注和管理，以确保项目能够按时复工并顺利完成。在这种情况下，项目经理仍然可以视为处于“在建”状态。
- 如果停工是长期的，且项目方没有明确的复工计划或时间表，甚至项目可能面临取消或终止的风险，那么项目经理可能不再处于“在建”状态。此时，项目经理可能需要转向处理项目的清算、结算、索赔等后续事宜。
项目经理的职责与状态
- 项目经理的职责是负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。在项目停工期间，项目经理的职责可能有所调整，但并不意味着他/她完全脱离了项目。
- 如果项目停工是暂时的，项目经理可能需要与项目方、施工方、监理方等各方进行沟通协调，解决停工期间的问题和困难，为项目的复工做好准备。在这种情况下，项目经理仍然处于“在建”状态的一部分。
- 如果项目停工导致项目经理的职责发生根本性变化，如转向处理项目的清算、结算等事宜，那么项目经理的状态可能不再属于“在建”。
建议：
- 对于项目经理而言，在项目停工期间，应密切关注项目的动态和复工计划，及时调整自己的工作状态和职责范围。
- 如果项目停工是暂时的，项目经理应保持与项目各方的沟通协调，为项目的复工做好充分准备。
- 如果项目停工可能导致项目经理的状态发生变化，如不再处于“在建”状态，项目经理应及时与项目方沟通确认，并调整自己的工作重点和方向。
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