结论前置：在商同员工商量加薪时，老板应秉持合法、公平、透明及尊重的原则，通过正式或非正式的沟通渠道，清晰、具体地表达加薪的意图、依据及期望，同时倾听员工的反馈，确保双方达成共识。以下是具体操作建议：

1. 选择合适的时机与方式：

   • 时机选择：应避免在员工工作繁忙、情绪不佳或公司面临重大挑战时提出加薪话题。选择一个相对轻松、员工状态良好的时刻，如项目成功完成后的庆祝时刻，或定期的绩效评估会议后。
   • 沟通方式：根据员工的性格和偏好，可以选择面对面交流、一对一会议或通过电子邮件等正式渠道进行。面对面交流更能体现诚意和尊重，而电子邮件则便于记录和后续参考。

2. 明确加薪的依据与标准：

   • 依据说明：老板应详细阐述加薪的原因，如员工的工作表现、市场薪资水平的变化、公司盈利状况的改善等。确保加薪决定有充分的理由支持，避免主观臆断。
   • 标准透明：如果可能，应提前告知员工加薪的评估标准和流程，让员工了解加薪并非随意决定，而是基于一定的规则和标准。

3. 表达尊重与认可：

   • 肯定贡献：在提出加薪时，首先要肯定员工的工作成果和贡献，表达对员工价值的认可和尊重。
   • 倾听反馈：给予员工充分的时间表达自己的想法和期望，认真倾听并考虑员工的反馈。如果员工对加薪幅度或方式有异议，应耐心解释并寻求双方都能接受的解决方案。

4. 协商与达成共识：

   • 灵活协商：加薪并非单方面的决定，而是需要双方协商达成共识。老板应表现出灵活性，根据员工的实际情况和需求，适当调整加薪方案。
   • 书面确认：一旦双方就加薪事宜达成一致，应尽快以书面形式确认，包括加薪的金额、生效时间、调整后的薪资结构等，以避免后续产生纠纷。

5. 遵守法律法规：

   • 合法合规：在加薪过程中，老板必须确保所有操作都符合相关法律法规的要求，如最低工资标准、劳动合同约定等。避免因违法操作而引发法律风险。
   • 公平对待：加薪政策应公平对待所有员工，避免因性别、年龄、种族等因素产生歧视。确保加薪决策的公正性和透明度。