针对“购买办公设备虚假询价怎么处理”这一问题，核心要点在于明确虚假询价行为的性质及应对措施。以下从不同角度进行分析：

1. 内部处理与调查

   • 核实询价过程：首先需对询价流程进行全面审查，确认是否存在虚假询价行为，包括询价记录、供应商报价单、内部审批文件等。
     
   • 责任认定：若发现虚假询价，需明确责任主体，是采购人员个人行为还是公司流程漏洞导致。
     
   • 内部纪律处分：根据情节轻重，对责任人进行警告、罚款、解雇等处分，并完善内部采购制度。

2. 法律责任追究

   • 合同欺诈风险：若虚假询价导致合同签订，可能构成《民法典》中的欺诈，对方有权撤销合同并要求赔偿。
     
   • 行政处罚：若涉及公共采购（如政府机关、国企），可能违反《招标投标法》或《政府采购法》，面临行政处罚（如罚款、列入黑名单）。
     
   • 刑事责任：若虚假询价涉及伪造文件、串通投标等行为，可能触犯《刑法》中的“串通投标罪”或“合同诈骗罪”，需承担刑事责任。

3. 补救措施

   • 重新询价：立即终止虚假询价涉及的采购流程，重新启动合规询价程序。
     
   • 协商解决：若已签订合同，可与供应商协商变更或解除合同，减少损失。
     
   • 法律救济：若因虚假询价遭受损失，可向法院起诉责任方，要求赔偿实际损失及可得利益损失。

4. 预防措施

   • 完善制度：建立严格的询价、比价、审批流程，明确各环节责任人。
     
   • 培训与监督：定期对采购人员进行合规培训，加强内部审计与监督。
     
   • 技术手段：利用电子采购平台，实现询价过程透明化、可追溯化。

总结：虚假询价行为可能引发内部纪律处分、民事赔偿、行政处罚甚至刑事责任，需从调查、追责、补救、预防四方面系统处理。若您遇到具体案件，可直接向我提供细节，我将进一步分析法律风险及应对方案。