在建设工程领域，项目经理和施工负责人的权力大小及法律责任不能简单地进行直接对比，二者职责不同，权力范围和法律责任也各有侧重。以下从权力范围和法律责任两个角度进行详细分析：
权力范围
项目经理：
- 全面管理权：项目经理通常负责整个建设项目的全面管理，包括但不限于项目规划、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理等。他们有权对项目团队进行组织、协调和指挥，以确保项目目标的顺利实现。
- 决策权：在项目执行过程中，项目经理往往拥有一定的决策权，如选择施工方法、调整施工计划、分配资源等。这些决策对项目的成功与否具有重要影响。
- 对外代表权：项目经理通常作为项目团队的代表，与业主、监理单位、设计单位等外部机构进行沟通和协调，维护项目团队的利益。
施工负责人：
- 现场施工管理权：施工负责人主要负责施工现场的具体施工管理工作，包括施工计划的执行、施工质量的监督、施工安全的保障等。他们有权对施工人员进行指挥和调度，确保施工活动的顺利进行。
- 技术指导权：在施工过程中，施工负责人往往拥有一定的技术指导权，如指导施工人员正确使用施工设备、按照施工图纸进行施工等。
- 局部决策权：在施工现场遇到具体问题时，施工负责人可能需要在一定范围内做出决策，如调整施工顺序、采取临时安全措施等。但这些决策通常需要在项目经理的授权或指导下进行。
从权力范围来看，项目经理的权力通常更为广泛和全面，而施工负责人的权力则更侧重于施工现场的具体管理。然而，这并不意味着项目经理的权力就一定大于施工负责人，因为在实际项目中，二者的权力范围可能因项目规模、合同约定、公司制度等因素而有所不同。
法律责任
项目经理：
- 项目管理责任：项目经理作为项目管理的第一责任人，对项目的成功与否负有重要责任。如果项目出现质量问题、进度延误、成本超支等问题，项目经理可能需要承担相应的法律责任。
- 合同责任：项目经理通常代表项目团队与业主签订施工合同，因此他们需要确保项目团队按照合同约定履行义务。如果项目团队未能履行合同义务，项目经理可能需要承担违约责任。
- 安全责任：项目经理对施工现场的安全管理负有重要责任。如果施工现场发生安全事故，项目经理可能需要承担相应的法律责任，包括行政责任、民事责任甚至刑事责任。
施工负责人：
- 施工管理责任：施工负责人作为施工现场的具体管理者，对施工活动的顺利进行负有重要责任。如果施工活动出现质量问题、安全事故等问题，施工负责人可能需要承担相应的法律责任。
技术指导责任：如果施工负责人因技术指导不当导致施工问题或安全事故，他们也可能需要承担相应的法律责任。
- 局部决策责任：如果施工负责人在未经授权或指导的情况下做出错误决策，导致项目损失或安全事故，他们同样需要承担相应的法律责任。
从法律责任来看，项目经理和施工负责人都可能因项目问题或安全事故而承担法律责任，但具体责任的大小和性质可能因具体情况而有所不同。项目经理作为项目管理的第一责任人，通常承担更广泛的法律责任；而施工负责人则更侧重于施工现场的具体管理责任。
总结与建议：
在建设工程领域，项目经理和施工负责人的权力大小和法律责任不能简单地进行直接对比。二者职责不同，权力范围和法律责任也各有侧重。因此，在实际项目中，应根据项目规模、合同约定、公司制度等因素合理划分二者的权力范围，并明确各自的法律责任。同时，建议项目经理和施工负责人加强沟通与协作，共同确保项目的顺利进行和成功完成。如果在实际项目中遇到相关问题或纠纷，建议及时咨询专业律师以获取更具体的法律建议。