在建设工程领域，项目经理和甲方负责人的责任大小不能一概而论，而是取决于具体情境、各自的职责范围以及相关法律法规的规定。以下从几个不同角度进行分析：

1. 从合同关系角度：

   • 项目经理：作为施工单位的代表，项目经理负责具体执行施工合同，确保工程按照合同约定的质量、进度和成本完成。如果工程出现质量问题、进度延误或成本超支，项目经理可能需要承担相应的合同责任，包括但不限于修复工程、赔偿损失等。
   • 甲方负责人：作为建设单位的代表，甲方负责人负责监督施工合同的履行，确保工程符合设计要求和相关标准。如果甲方负责人未能有效监督，导致工程出现问题，或者甲方负责人自身存在违约行为（如未按时支付工程款），则甲方负责人可能需要承担相应的合同责任。

2. 从法律法规角度：

   • 项目经理：根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，项目经理作为施工单位的直接责任人员，对工程质量、安全等方面负有直接责任。如果项目经理违反法律法规或工程建设强制性标准，造成重大安全事故或质量事故，项目经理可能面临行政处罚甚至刑事责任。
   • 甲方负责人：甲方负责人同样需要遵守相关法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。如果甲方负责人存在违法行为，如串通投标、恶意拖欠工程款等，也可能面临法律制裁。

3. 从实际管理角度：

   • 项目经理：项目经理在施工现场拥有较大的管理权限，对施工人员的组织、施工材料的采购、施工设备的调配等都有直接责任。因此，项目经理在管理上的疏忽或失误往往直接导致工程问题的出现。
   • 甲方负责人：甲方负责人虽然不直接参与施工管理，但对工程进度、质量、成本等方面有监督权。如果甲方负责人未能及时发现并纠正施工中的问题，或者对施工单位的不当行为未能及时制止，也可能被视为管理上的失职。

建议：

• 对于项目经理而言，应严格遵守合同约定和法律法规，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。同时，项目经理应积极与甲方沟通，及时报告工程进展和存在的问题，共同协商解决方案。
• 对于甲方负责人而言，应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照合同约定和设计要求进行施工。同时，甲方负责人应按时支付工程款，避免因资金问题导致工程延误或质量问题。

可能后果：

• 如果项目经理或甲方负责人未能履行其职责，导致工程出现质量问题、进度延误或成本超支等后果，他们可能需要承担相应的法律责任和经济赔偿责任。在严重情况下，还可能面临行政处罚或刑事责任。

总结来说，项目经理和甲方负责人的责任大小取决于具体情境和各自的职责范围。在建设工程领域，双方都应严格遵守合同约定和法律法规，加强沟通与协作，共同确保工程的顺利进行。如果您有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。