针对您提出的“员工不干活厂长怎么处理好”这一问题，作为厂长，在处理此类情况时，需要综合考虑法律法规、公司规章制度以及员工个人情况，采取合理且合法的措施。以下是一些建议，希望能为您提供一些思路：
一、了解原因，沟通解决
私下沟通：首先，厂长应尝试与不干活的员工进行私下沟通，了解其不工作的具体原因。可能是个人问题、工作不满、技能不足或是其他原因导致的。
倾听与理解：在沟通过程中，厂长应保持耐心，倾听员工的诉求，并尝试理解其立场。这有助于建立信任，为后续解决问题打下基础。
提供支持：如果员工遇到个人问题或技能不足，厂长可以考虑提供必要的支持，如心理辅导、技能培训等，帮助员工克服困难，重新投入工作。
二、依据规章制度处理
明确规章制度：厂长应确保公司有明确的规章制度，规定员工的工作职责、考勤制度、奖惩措施等。这些规章制度应经过合法程序制定，并告知员工。
按照制度执行：如果员工不干活的行为违反了公司规章制度，厂长应按照制度规定进行处理。例如，对于旷工、消极怠工等行为，可以给予警告、罚款、降职等处罚。
记录与证据：在处理过程中，厂长应确保有充分的记录和证据，以备后续可能出现的劳动争议。
三、考虑法律途径
劳动争议调解：如果员工对处理结果不满，双方可以协商或向调解组织申请调解。调解组织可以协助双方达成和解协议。
劳动争议仲裁：如果调解不成，厂长或员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁委员会将依法进行裁决。
法律诉讼：对仲裁裁决不服的，除法律另有规定外，可以向人民法院提起诉讼。在诉讼过程中，厂长应确保有充分的证据支持自己的主张。
四、预防与改进
加强员工管理：厂长应加强对员工的管理，定期进行工作考核和评估，及时发现并解决问题。
优化工作环境：改善工作环境，提高员工的工作满意度和归属感，有助于减少员工不干活的情况。
建立激励机制：建立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，厂长在处理员工不干活的问题时，应首先通过沟通了解原因，然后依据公司规章制度进行处理，并考虑法律途径作为后盾。同时，厂长还应注重预防和改进，加强员工管理，优化工作环境，建立激励机制，以减少类似问题的发生。