针对您提出的“厂里买东西采购不批准怎么办”的问题，这虽然不完全等同于政府采购项目验收不合格的情况，但我们可以借鉴政府采购中处理类似问题的原则和思路，来为您提供一些建议。

首先，我们需要明确的是，采购不批准可能由多种原因导致，比如预算限制、需求不明确、供应商资质不符或是采购流程中的某些环节出现了问题。针对这些可能的原因，您可以采取以下步骤来应对：

1. 了解不批准的具体原因：

   • 与采购部门或相关负责人进行沟通，明确采购不批准的具体原因。
   • 如果是预算问题，了解预算限制的具体情况，看是否有调整预算或重新规划采购计划的可能。
   • 如果是需求不明确，与使用部门进一步沟通，明确采购需求的具体细节。

2. 根据原因采取相应措施：

   • 预算限制：如果预算是主要原因，您可以考虑调整采购计划，选择性价比更高的产品或服务，或者与供应商协商降价。同时，也可以向管理层提出增加预算的申请，并说明增加预算的必要性和预期效益。
   • 需求不明确：与使用部门紧密合作，明确采购需求，包括产品的规格、性能、数量等，确保采购计划符合实际需求。
   • 供应商资质不符：如果是因为供应商资质问题导致采购不批准，您可以重新寻找符合资质要求的供应商，或者与现有供应商沟通，看其是否能提供符合要求的资质证明。
   • 采购流程问题：检查采购流程中是否存在疏漏或错误，如审批环节、文件准备等。如果是流程问题，及时修正并重新提交采购申请。

3. 加强沟通与协商：

   • 与采购部门、使用部门以及供应商保持密切沟通，确保各方对采购计划有清晰的认识和共识。
   • 在沟通过程中，保持耐心和理性，寻求双方都能接受的解决方案。

4. 考虑替代方案：

   • 如果当前采购计划确实无法实施，您可以考虑替代方案，如租赁设备、使用二手产品等，以满足临时需求。

5. 遵循公司规定和流程：

   • 在整个过程中，确保遵循公司的采购规定和流程，避免因违规操作而导致的问题。

6. 寻求上级支持：

   • 如果经过多次沟通和协商仍无法解决问题，您可以向上级领导或相关部门寻求支持，说明情况并请求协助解决。

最后，需要强调的是，采购不批准并不是终点，而是解决问题和优化采购计划的契机。通过积极沟通、协商和调整，您往往能够找到更合适的解决方案，确保采购计划的顺利实施。希望这些建议能对您有所帮助。