针对员工把销售客户带走这一问题，我们可以从多个角度进行详细分析和处理：
一、初步应对措施
与员工沟通：
- 首先，应尽快与涉事员工取得联系，了解其带走客户的具体原因和动机。这有助于我们判断问题的性质和严重程度，为后续处理提供依据。
评估合同关系：
- 仔细审查公司与员工签订的劳动合同、保密协议或竞业限制协议等文件，确认其中是否有关于客户归属、保密义务或竞业限制的相关条款。
- 如果客户与公司有明确的合同约定，员工的行为可能构成违约，公司可以依据合同条款采取相应的法律措施。
二、法律措施
追究违约责任：
- 若员工违反了劳动合同或保密协议中的相关约定，公司有权依据协议要求员工承担违约责任，包括但不限于支付违约金、返还客户或赔偿公司因客户流失而导致的损失。
主张损害赔偿：
- 如果员工的行为导致公司客户流失、业务量减少等实际损失，公司应收集相关证据（如客户流失记录、业务量下降数据等），并向员工主张损害赔偿。
投诉不正当竞争：
- 若员工以不正当手段（如诋毁公司声誉、散布虚假信息等）获取并带走客户，可能构成不正当竞争。公司可以向市场监督管理部门投诉，由其进行查处。
追究刑责或民事责任：
- 若员工的行为涉嫌侵犯公司商业秘密（如客户名单、交易习惯等），公司可以向公安机关报案追究其刑事责任，也可通过民事诉讼要求其承担侵权责任。
三、内部反思与改进
审视管理与服务：
- 公司应反思自身在管理和服务方面是否存在不足，如客户服务不到位、薪酬待遇不合理等，这些可能是员工带走客户的诱因。
- 针对发现的问题，公司应及时进行改进，以提升员工满意度和客户忠诚度。
加强客户维护与管理：
- 公司可以与客户进行沟通，了解他们的想法和需求，积极争取客户的信任和合作意愿。
- 同时，加强对客户的维护和管理，建立更加稳固的客户关系。
四、寻求专业帮助
- 在处理此类问题时，公司可以寻求法律专业人士的意见和帮助，以确保采取的措施合法、有效。法律专业人士可以为公司提供法律咨询、起草法律文件、代理诉讼等服务。
五、特殊情况说明
- 一般情况下，员工把客户带走本身不一定违法。但如果员工与原公司有竞业限制约定或保密协议，在离职后未经原公司同意而带走客户，则可能构成违约。
- 员工保密协议的违约金数额通常由双方在协议中约定，法律并没有明确规定统一的标准。违约金的数额应与员工因违约给用人单位造成的损失相当。
综上所述，处理员工把销售客户带走的问题需要综合考虑多个方面，包括与员工沟通、评估合同关系、采取法律措施、内部反思与改进以及寻求专业帮助等。通过全面、细致的处理，公司可以最大限度地维护自身权益，并减少类似问题的再次发生。