劳务外包后，员工的管理归属主要取决于外包合同的约定以及实际履行情况，但通常是由外包方自行管理员工。以下从不同角度为您详细分析：
一、合同约定角度
劳务外包合同的性质：劳务外包合同的标的是工作成果，而非劳动力本身。这意味着发包方关注的是外包方最终提供的成果是否符合要求，而不是直接管理外包方的员工。
管理主体的确定：根据劳务外包合同的约定，发包方一般不直接管理承包方的员工。相反，承包方（即外包方）需要自行管理员工，包括安排工作、支付工资、缴纳社会保险等。因此，在劳务外包关系中，员工通常归外包方管理。
二、实际履行角度
外包方的管理责任：在实际履行过程中，外包方作为员工的直接雇主，需要承担对员工的管理责任。这包括制定工作制度、安排工作任务、监督工作进度、提供劳动保护等。
发包方的监督角色：虽然发包方不直接管理员工，但发包方有权对外包方的工作成果进行监督和验收。如果外包方提供的工作成果不符合要求，发包方可以要求外包方进行整改或承担相应的违约责任。然而，这种监督并不等同于对员工的管理。
三、特殊情况考虑
合同变更或解除：如果劳务外包合同发生变更或解除，可能会影响到员工的管理归属。例如，如果合同变更后发包方开始直接管理员工，或者合同解除后员工被重新派遣到其他单位，那么员工的管理归属也会相应发生变化。
法律法规的遵守：无论劳务外包合同如何约定，都必须遵守相关的法律法规。例如，外包方需要依法与员工签订劳动合同、支付工资、缴纳社会保险等。如果外包方违反法律法规，可能会面临法律责任，同时也会影响到员工的管理归属和权益保障。
四、法律建议
明确合同条款：在签订劳务外包合同时，双方应明确约定员工的管理归属、工作成果的要求、违约责任等条款，以避免后续产生纠纷。
遵守法律法规：双方应严格遵守相关的法律法规，确保劳务外包关系的合法性和合规性。如果遇到法律问题或纠纷，应及时咨询专业律师并寻求法律帮助。
总结来看，劳务外包后员工通常归外包方管理。但具体的管理归属还需根据外包合同的约定以及实际履行情况来确定。如果您在劳务外包过程中遇到任何法律问题或纠纷，可以直接向我咨询，我会为您提供专业的法律建议和帮助。