计划合同并非单纯由管工程的人管理，而是涉及多方主体和复杂的管理体系。以下是对此问题的详细分析：
一、计划合同的管理主体
项目业主或发包方：
- 在建设工程中，项目业主或发包方通常是计划合同的主要管理方。他们负责制定项目计划、确定合同条款、监督合同执行等。
- 业主或发包方会设立专门的项目管理部门或委托专业的项目管理公司来负责计划合同的具体管理。
承包方：
- 承包方作为合同的另一方，也承担着计划合同管理的重要责任。他们需要按照合同要求组织施工、确保工程质量、控制工程进度等。
- 承包方通常会设立项目管理部门或指定专人负责计划合同的执行和管理。
监理方：
- 在建设工程中，监理方扮演着重要的监督角色。他们负责监督承包方是否按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度符合计划。
- 监理方也会对计划合同的管理提出建议和意见，促进合同的顺利执行。
二、计划合同的管理内容
合同条款的制定与审查：
- 计划合同的管理首先涉及合同条款的制定与审查。这包括明确双方的权利和义务、确定工程范围和质量标准、约定工程进度和付款方式等。
- 合同条款的制定需要充分考虑项目的实际情况和双方的需求，确保合同的公平性和合理性。
合同执行的监督与控制：
- 在合同执行过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监督和控制。这包括定期检查工程进度是否符合计划、确保工程质量符合标准、控制工程成本在预算范围内等。
- 监督与控制的过程中，需要及时发现并解决问题，确保合同的顺利执行。
合同变更与索赔的管理：
- 在建设工程中，由于各种原因可能导致合同变更或索赔。这包括设计变更、工程量增减、工期延误等。
- 合同变更与索赔的管理需要遵循合同条款和相关法律法规的规定，确保双方的权益得到保障。
三、计划合同管理的法律建议
明确管理主体和责任：
- 在计划合同中，应明确管理主体和责任。这有助于避免管理混乱和责任不清的情况发生。
- 各方应明确自己的管理职责和权限，确保合同的顺利执行。
加强合同条款的审查：
- 在制定计划合同时，应加强合同条款的审查。这有助于确保合同的公平性和合理性，避免后续纠纷的发生。
- 审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和双方的需求，确保合同条款的明确性和可操作性。
建立有效的沟通机制：
- 在计划合同的管理过程中，应建立有效的沟通机制。这有助于各方及时了解合同执行情况，发现问题并共同解决。
- 沟通机制可以包括定期会议、报告制度等，确保信息的畅通和及时传递。
遵循相关法律法规：
- 在计划合同的管理过程中，应遵循相关法律法规的规定。这有助于确保合同的合法性和有效性，避免法律风险的发生。
- 各方应了解并遵守相关法律法规的规定，确保合同的执行符合法律要求。
如有关于建设工程合同纠纷的具体法律问题，可以直接向我咨询。