核心结论：合同违规分包后，项目经理的处理方式需结合违规性质、公司制度及法律规定综合判断，具体可分为以下几种情况：

1. 若违规分包属项目经理个人行为

• 责任承担：项目经理可能因违反《民法典》第791条（禁止转包或违法分包）及公司内部管理制度，需承担行政责任（如公司内部处分、行业通报）或民事责任（如赔偿公司损失）。
• 处理建议：
  • 立即终止违规分包行为，与实际承包方协商解除合同；
  • 向公司主动报告并配合调查，争取从轻处理；
  • 若涉及工程质量问题，需参与整改并承担相应费用。

2. 若违规分包属公司决策或默许行为

• 责任分担：项目经理可能仅需承担管理责任（如未尽到监督义务），而公司需承担主要法律责任（如行政处罚、合同无效后果）。
• 处理建议：
  • 保留公司决策文件或沟通记录，证明自身无主观过错；
  • 协助公司完善分包合规流程（如审查分包方资质、签订合法分包合同）；
  • 若公司拒绝整改，可向行业主管部门举报以规避个人风险。

3. 若违规分包导致严重后果（如安全事故、质量纠纷）

• 法律后果：项目经理可能因“直接责任人员”身份被追究行政处罚（如罚款、暂停执业资格）或刑事责任（如重大责任事故罪）。
• 处理建议：
  • 立即启动应急预案，控制事故影响；
  • 配合政府部门调查，如实说明情况；
  • 委托律师介入，争取通过和解或赔偿降低刑事风险。

关键法律依据

• 《民法典》第791条：禁止承包人将工程转包给第三人或肢解后以分包名义转包；
• 《建筑法》第67条：违法分包的，责令改正，没收违法所得，处工程合同价款0.5%-1%的罚款；
• 《刑法》第134条：在生产、作业中违反安全管理规定，因而发生重大伤亡事故的，处三年以下有期徒刑或拘役。

温馨提示：项目经理在处理违规分包时，应优先保障工程安全与质量，避免因消极应对导致责任扩大。如有具体案件细节，可直接向我咨询，我将结合证据材料提供个性化方案。