提拔人员出事后，人力资源部门是否有责任需视具体情况而定，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：

1. 人力资源部门在提拔过程中的职责

人力资源部门在公司中通常负责员工招聘、培训、绩效评估及晋升等事务。在提拔人员时，其职责主要包括：

• 制定提拔标准：根据公司战略和岗位需求，制定合理的提拔标准和流程。
• 审核候选人资格：对候选人的工作表现、能力、潜力等进行评估，确保其符合提拔条件。
• 组织提拔程序：包括面试、考核、公示等环节，确保提拔过程公开、公平、公正。

若人力资源部门在提拔过程中严格履行了上述职责，且提拔决策基于客观、公正的标准，那么即使被提拔人员后续出现问题，人力资源部门通常也不应承担直接责任。

2. 人力资源部门可能承担责任的情况

然而，在某些情况下，人力资源部门可能需要承担一定的责任：

• 提拔标准不合理：如果提拔标准存在明显缺陷或不合理之处，导致不符合条件的人员被提拔，且该人员后续出现问题，人力资源部门可能因标准制定不当而承担责任。
• 审核过程疏忽：在审核候选人资格时，如果人力资源部门未能尽到合理的审查义务，如未发现候选人的重大瑕疵或问题，导致不合格人员被提拔，那么人力资源部门可能需要承担相应的责任。
• 提拔程序违规：如果提拔程序存在违规行为，如暗箱操作、利益输送等，且该行为与人力资源部门有关，那么人力资源部门无疑需要承担责任。

3. 法律责任与后果

若人力资源部门在提拔过程中存在过错，并导致公司或他人遭受损失，那么根据相关法律法规，人力资源部门可能需要承担以下法律责任：

• 民事责任：如因提拔不当导致公司经济损失，人力资源部门可能需要承担赔偿责任。
• 行政责任：若提拔程序违规，相关责任人员可能面临公司内部的纪律处分或行政监管部门的处罚。
• 刑事责任：在极端情况下，如提拔过程中存在严重的贪污受贿、滥用职权等犯罪行为，相关责任人员可能面临刑事追究。

4. 建议与措施

为避免提拔人员出事后人力资源部门承担不必要的责任，建议采取以下措施：

• 完善提拔制度：制定科学、合理、透明的提拔标准和流程，确保提拔决策的公正性和客观性。
• 加强审核与监督：在提拔过程中，加强对候选人资格的审核和监督，确保提拔人员符合岗位要求和公司文化。
• 建立责任追究机制：明确提拔过程中各环节的责任人和责任范围，建立责任追究机制，以便在出现问题时能够及时追溯和问责。

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