如果你提拔的人犯了事儿，可能会对你产生一定的影响，具体取决于你所处的位置、提拔的方式以及该人所犯事情的性质和严重程度。以下是从几个不同角度进行的分析：

1. 法律责任角度：

   • 如果你只是基于工作表现或能力提拔了某人，并没有参与其违法行为，那么从法律责任上来说，你通常不会直接承担该人违法行为的后果。
   • 但如果你明知该人有违法行为而仍然提拔，或者在其违法行为中起到了协助、教唆、包庇等作用，那么你可能需要承担相应的法律责任，包括但不限于行政责任、刑事责任等。

2. 职业声誉角度：

   • 提拔的人犯错，尤其是犯下严重错误，可能会对你的职业声誉造成负面影响。同事、上级或公众可能会质疑你的判断力和管理能力，进而影响你在职场上的发展和晋升。
   • 你可能需要采取积极措施来修复受损的声誉，如公开表明立场、承担责任（如果适用）、加强团队管理等。

3. 组织内部影响角度：

   • 提拔的人犯错可能会导致你所在组织的内部氛围紧张，团队士气受挫，甚至可能引发内部矛盾和冲突。
   • 你可能需要与团队成员进行沟通，解释情况，稳定情绪，并采取措施确保类似事件不再发生。

4. 个人情感角度：

   • 提拔的人犯错可能会让你感到失望、沮丧甚至愤怒。你可能对自己的判断感到怀疑，对未来的提拔和决策产生顾虑。
   • 处理这种情感上的影响需要时间和自我调整。你可以寻求同事、朋友或家人的支持，也可以考虑寻求专业心理咨询师的帮助。

综上所述，提拔的人犯错对你可能产生多方面的影响。为了降低这些影响，你需要在提拔前进行充分的调查和评估，确保提拔的人具备必要的素质和能力；在提拔后加强监督和管理，及时发现和纠正问题；并在问题发生时积极应对，采取有效措施解决问题并修复受损的关系。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。