公司应对风险需要综合考虑风险发生的可能性和损失程度，制定并执行相应的风险应对策略。以下是一些具体的建议：

一. 风险接受

• 分析：当风险发生的可能性和损失均较低时，企业可以直接接受风险的存在，不采取任何控制措施。
• 实例：例如，一些日常经营中的小风险，如轻微的产品瑕疵，如果修复成本高于潜在损失，企业可能会选择接受这种风险。

二. 风险降低

• 分析：当风险发生的可能性较高但损失较低时，企业应采用更严格的内部控制措施来防止或纠正该事项。
• 实例：例如，加强现金和存货的内部控制，通过定期盘点、严格的审批流程等措施来降低风险。
• 措施：
  1. 建立健全财务管理制度：强化内部审计，优化资本结构，确保资金流动性。
  2. 加强市场调研：精准定位目标市场，灵活调整市场策略，提高市场占有率。
  3. 优化运营流程：提高运营效率，建立应急预案，降低运营中断风险。

三. 风险分担

• 分析：当风险发生的可能性较低但损失较高时，企业可以采用转移、分担风险的措施。
• 实例：例如，购买保险、套期保值、合作开发、外包等。
• 措施：
  1. 购买相关保险：降低灾害损失，如购买财产保险、责任保险等。
  2. 建立战略联盟：通过与其他企业的合作，共同承担风险和危机，降低自身进入市场的成本，提升经济效益。

四. 风险避免

• 分析：当风险发生的可能性和损失均较高时，企业应该停止该活动。
• 实例：例如，推出经营业务、停止合作、退出市场等完全规避风险的措施。
• 措施：
  1. 定期评估市场环境：调整战略规划，确保战略规划与资源、能力相匹配。
  2. 加强品牌管理：提高品牌美誉度，建立危机处理机制，快速应对公关危机。

五. 建立风险管理机制

• 分析：无论采取何种风险应对策略，企业都应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
• 措施：
  1. 定期进行风险评估和监控：及时发现和解决潜在的风险。
  2. 加强员工培训：提高员工的风险意识和应对能力，确保风险管理措施的有效执行。

我的观点：企业应对风险需要综合考虑多种因素，制定并执行科学合理的风险应对策略。同时，建立完善的风险管理机制也是至关重要的，这有助于企业及时发现和解决潜在的风险，确保企业的稳健发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。