针对您提出的“公司通知物业小区硬撤场，小区经理怎么办”的问题，这确实是一个涉及多方利益和复杂流程的情境。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、理解撤场原因与背景
首先，小区经理需要明确物业公司撤场的具体原因。这可能是由于公司经营策略调整、与业主委员会或开发商的合同到期未续签、服务质量不达标被解聘，或是公司自身财务问题无法继续运营等。了解撤场原因有助于小区经理更好地应对后续问题。
二、与业主委员会沟通
- 及时沟通：小区经理应第一时间与业主委员会取得联系，了解他们的立场和期望，以及撤场后小区物业管理的初步计划。
- 协商交接：与业主委员会协商物业资料的交接事宜，包括但不限于物业合同、业主信息、设施设备维护记录等，确保交接过程顺利，避免信息丢失。
三、处理撤场前的遗留问题
- 费用结算：与业主委员会或相关方结算撤场前的物业费用，包括但不限于物业费、公共收益等，确保财务清晰。
- 设施设备维护：在撤场前，对小区内的公共设施设备进行全面检查和维护，确保撤场后这些设施设备能够正常运行或至少处于可修复状态。
四、应对撤场后的“空档期”
根据参考信息中的建议，物业公司撤场后，小区可能会面临一段时间的“空档期”。在此期间，小区经理可以：
- 协助业主委员会：提供必要的支持和建议，帮助业主委员会尽快选聘新的物业公司或采取其他管理措施。
- 参与应急管理：如果业主委员会请求，小区经理可以协助处理撤场后的紧急情况，如卫生清扫、治安监控等，确保小区基本生活秩序不受影响。
五、法律与合规性考虑
- 遵守法规：在撤场过程中，小区经理应确保所有行为符合相关法律法规，如《物业管理条例》等，避免因违规操作而引发法律纠纷。
- 保留证据：妥善保管与撤场相关的所有文件和记录，以备不时之需。
六、个人职业规划
对于小区经理个人而言，撤场可能意味着职业上的变动。因此，建议小区经理：
- 提前准备：关注行业动态，了解其他物业公司的招聘信息，为可能的职业变动做好准备。
- 提升技能：利用这段时间提升自己的专业技能和管理能力，增加在职场上的竞争力。
综上所述，面对物业公司硬撤场的情况，小区经理需要保持冷静，积极与业主委员会沟通，妥善处理撤场前的遗留问题，并协助应对撤场后的“空档期”。同时，也要关注个人职业规划，为未来的职业发展做好准备。