工厂试产工时归属精益改善中心及制造计划管理室负责。以下是对此结论的详细分析：

一. 工厂试产工时的管理归属

1. 管理主体原则：

   • 根据“谁提出，谁负责”的原则对常规产品试产进行管理。这意味着，如果是工厂内部某部门提出了试产需求，那么该部门就需要对试产工时等相关事宜负责。

2. 具体管理部门：

   • 根据相关管理办法，常规产品试产管理办法的制定、解释、修订由精益改善中心及制造计划管理室负责。这包括试产过程中涉及的所有管理活动，包括但不限于工时定额的制定与落实。

二. 工时定额的制定与落实

1. 工时定额的制定部门：

   • 在工厂中，工时定额的制定通常是由工艺部负责的。工艺部负责制定和修定工时定额企业标准，确保工时定额的科学性和合理性。

2. 工时定额的落实部门：

   • 工时定额的制定后，需要由生产部等相关部门负责落实。生产部会根据工时定额完善生产作业计划，确保生产过程的顺利进行。

三. 综合分析与建议

• 虽然工时定额的制定可能由工艺部负责，但在试产过程中，工时的管理和归属更倾向于由精益改善中心及制造计划管理室整体把控。这是因为试产过程涉及多个部门的协同合作，需要一个统一的部门进行协调和管理。

• 我建议工厂在试产过程中，明确各部门的职责和分工，确保工时管理的规范性和有效性。同时，也可以根据实际情况，对工时管理流程进行优化和完善，以提高试产效率和准确性。

• 如有进一步需要，您可以继续咨询我。