当员工没按公司管理时，公司应依据规章制度的合理性与合法性，采取逐步升级的处理措施，包括沟通与教育、正式警告、经济处罚、调整工作安排以及解除劳动关系等，并确保所有操作合法合规。
一. 了解原因并采取初步措施
- 沟通谈话：首先，公司应安排与员工进行一对一的沟通，了解员工未按公司管理的具体原因，倾听其想法和诉求。这有助于建立信任，并为后续处理提供依据。- 例如，员工可能因个人原因、对规章制度理解不清或工作安排不合理而未按公司管理。
- 明确期望和规定：在沟通中，应再次向员工明确公司的管理期望、岗位职责及规章制度，确保员工清楚知道自己的行为准则。
二. 正式警告与纪律处分
- 发出书面警告：对于较为严重且经沟通教育后未改正的行为，公司应发出书面警告，明确指出违规行为及可能后果，并要求员工签字确认。- 例如，员工多次迟到或未按工作流程操作，可发出书面警告。
- 纪律处分：如员工未按公司管理的行为持续存在，且对公司造成一定影响，可采取进一步的纪律处分措施，如调整工作岗位、减少工作权限或暂停工作等。
三. 经济处罚
- 扣除绩效奖金：根据规章制度的约定，对于员工的违规行为，公司可以扣除部分或全部绩效奖金。- 例如，员工因未按公司管理导致工作失误，可扣除当月绩效奖金。
- 罚款：在符合法律规定的前提下，公司可以对员工进行罚款处罚。- 例如，规定员工在工作场所吸烟需罚款，但需确保罚款金额和程序合法。
四. 调整工作安排或解除劳动关系
- 调整工作安排：针对员工的违规行为，公司可以考虑调整其工作岗位或职责，以降低潜在风险。- 例如，将涉及敏感信息的岗位员工调至其他岗位。
- 解除劳动关系：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或恶劣影响，且经多次教育和警告仍无悔改表现的员工，公司可以依法依规解除劳动关系。- 例如，员工累计旷工达到解除标准，或因贪污被追究刑事责任等。
五. 处理原则与注意事项
- 在整个处理过程中，公司务必确保所有措施均符合相关法律法规和公司规章制度的要求，避免侵犯员工的合法权益。
- 对于涉及员工权益的重大决策，如解除劳动关系等，公司应谨慎对待，确保有充分的证据支持和合法的决策程序。
我的观点是，公司在处理员工未按公司管理的问题时，应注重沟通与理解，明确管理期望与规定，采取逐步升级的处理措施，并确保所有操作合法合规。同时，公司也应不断完善自身的管理制度和工作环境，以减少类似问题的发生。如有进一步需要，您可以继续咨询我。