针对您提出的“聘请的职业经理人资金有问题怎么办”这一问题，我会从以下几个方面进行详细解答：

一、问题识别与初步评估

首先，需要明确“资金有问题”的具体含义。这可能包括资金挪用、资金管理不善导致的亏损、资金链断裂风险，或是职业经理人在资金运作上的违规行为等。一旦发现此类问题，企业应立即启动内部调查机制，对问题的性质、严重程度及影响范围进行初步评估。

二、内部调查与证据收集

1. 成立专项调查组：由企业高层或董事会直接领导，成员可包括财务、法务、审计等部门的专业人员，确保调查的公正性和专业性。
2. 全面审查：对职业经理人的资金运作记录、财务报表、合同协议等进行全面审查，收集相关证据。
3. 访谈与询问：与职业经理人本人、相关财务人员、业务合作伙伴等进行访谈，了解资金运作的具体情况。

三、问题处理与决策

1. 暂停职务：在调查期间，为防止问题进一步恶化，可考虑暂停职业经理人的相关职务，确保企业资金安全。
2. 法律咨询：根据调查结果，咨询法律专业人士，评估职业经理人的行为是否构成违法或违规，以及企业可能面临的法律风险。
3. 决策制定：
   • 若问题轻微且职业经理人态度诚恳，可考虑给予警告、罚款、降职等内部处理措施，并要求其限期整改。
   • 若问题严重，涉及违法或违规行为，应立即解除与职业经理人的聘用合同，并依法追究其法律责任。
   • 同时，企业应考虑是否需要向相关部门（如工商、税务、公安等）报告，以维护企业合法权益和社会公共利益。

四、后续措施与预防

1. 完善内部控制：加强企业财务管理和内部控制制度，确保资金运作的透明度和合规性。
2. 加强培训与监督：对职业经理人进行定期的财务管理和合规培训，提高其风险意识和法律意识。同时，加强对职业经理人的日常监督和考核。
3. 建立风险预警机制：建立资金风险预警系统，及时发现并处理潜在的财务风险。
4. 法律合规审查：在聘请职业经理人前，进行严格的法律合规审查，确保其背景清晰、无不良记录。

五、案例参考与借鉴

虽然您提供的参考信息中并未直接涉及职业经理人资金问题的处理案例，但可以从类似的企业管理案例中汲取经验。例如，一些企业在发现职业经理人存在违规行为时，会迅速启动内部调查程序，并根据调查结果采取相应的处理措施。同时，这些企业还会加强内部管理和监督，以防止类似问题的再次发生。

综上所述，当聘请的职业经理人出现资金问题时，企业应迅速识别问题、进行内部调查、根据问题严重程度采取相应的处理措施，并加强后续管理和预防工作。希望这些建议能对您有所帮助。