银行新入职员工的定岗通常是由银行内部的人力资源部门或相关管理层来决定的，这一过程会综合考虑多个因素。以下是对这一问题的详细解答：
一、定岗决策主体
人力资源部门：银行的人力资源部门是定岗决策的核心部门，他们负责根据银行的战略规划、业务需求以及员工的个人能力和素质，进行岗位的分配和调整。
相关管理层：除了人力资源部门外，银行的相关管理层（如部门经理、支行行长等）也会参与定岗决策，特别是针对特定岗位或关键岗位的定岗，他们会根据业务需求和团队配置提出意见。
二、定岗考虑因素
银行战略规划：银行会根据自身的战略规划，确定需要哪些类型的人才，以及这些人才应该分配到哪些岗位上。
业务需求：不同部门、不同岗位的业务需求各不相同，银行会根据业务需求来定岗，确保每个岗位都有合适的人选。
员工个人能力和素质：银行会评估新入职员工的学历、专业背景、技能水平、工作经验等，以及他们的性格特点、职业规划等，来决定他们最适合哪个岗位。
岗位竞争与匹配：在某些情况下，银行可能会设置多个候选岗位，让新入职员工根据自己的兴趣和能力进行选择，或者通过内部竞争的方式来确定岗位。
三、定岗流程
入职培训：新入职员工通常会先接受一段时间的入职培训，了解银行的文化、业务、规章制度等。
岗位评估与分配：在培训结束后，人力资源部门或相关管理层会根据员工的培训表现、个人能力和素质，以及银行的业务需求，进行岗位的评估和分配。
定岗确认与调整：员工会收到定岗通知，确认自己的岗位。在后续的工作中，如果发现岗位与个人能力或职业规划不匹配，银行也会根据实际情况进行岗位的调整。
四、实例说明
以金湖农商银行为例，该银行通过完善部室人员职级管理办法，建立以员工岗位职务等级为核心的职级体系，并实行定岗定责、定编定员。在新入职员工的定岗过程中，银行会综合考虑员工的学历、专业背景、技能水平等因素，以及银行的业务需求和团队配置，来确保每个岗位都有合适的人选。
综上所述，银行新入职员工的定岗是由银行内部的人力资源部门或相关管理层来决定的，他们会综合考虑银行的战略规划、业务需求以及员工的个人能力和素质等多个因素。