老员工以辞职要挟涨工资，而老板又招新人的情况下，老员工留下来的几率无法一概而论，需结合具体情况分析。以下是从不同角度的详细分析：

一、法律角度：辞职要挟的合法性与风险

1. 辞职要挟的合法性：

   • 员工有权提出辞职，但以辞职为要挟要求涨工资，可能涉及劳动法中的“胁迫”行为。若老板认为此行为构成胁迫，可能拒绝涨工资，并提前做好应对准备，如招聘新人。

2. 法律风险：

   • 若员工以辞职要挟未果后真的辞职，且未按照法律规定提前通知（如试用期外提前30日），可能需承担违法解除劳动合同的责任，如赔偿公司损失。
   • 若老板因此解雇员工，且解雇行为不合法（如无合法理由或未遵循法定程序），员工有权要求赔偿。

二、公司角度：招聘新人的动机与影响

1. 招聘新人的动机：

   • 老板可能因员工以辞职要挟而感到不满，认为员工忠诚度低，因此决定招聘新人以备不时之需。
   • 老板可能原本就有招聘计划，与员工是否要挟涨工资无关。

2. 对老员工的影响：

   • 招聘新人可能增加老员工的竞争压力，但不一定直接导致老员工被解雇。
   • 若老员工能力突出、对公司贡献大，且新人无法迅速替代其位置，老员工留下来的几率可能较大。

三、老员工角度：留下来的策略与建议

1. 评估自身价值：

   • 老员工应客观评估自己在公司中的价值，包括技能、经验、贡献等。
   • 若自身价值高，且公司离不开你，以辞职要挟可能达到涨工资的目的，但需谨慎使用，避免破坏与老板的关系。

2. 与老板沟通：

   • 老员工可以尝试与老板进行坦诚沟通，表达自己对工资的期望和理由。
   • 沟通时，应强调自己的贡献和价值，而非以辞职为要挟。

3. 准备后路：

   • 无论结果如何，老员工都应做好职业规划，准备后路。
   • 若老板拒绝涨工资且招聘新人，老员工可以考虑寻找其他工作机会。

四、具体情境下的留下几率分析

1. 若老员工能力突出、贡献大：

   • 老板可能更看重老员工的价值，因此留下来的几率较大。
   • 但老员工仍需注意与老板的关系，避免因要挟行为而破坏信任。

2. 若老员工能力一般、贡献有限：

   • 老板可能更倾向于招聘新人以替代老员工，因此留下来的几率较小。
   • 老员工应尽快提升自己的能力或寻找其他工作机会。

3. 若老板原本就有招聘计划：

   • 招聘新人可能与老员工是否要挟涨工资无关，因此留下来的几率取决于老员工自身的价值和能力。

汪婷婷律师建议：老员工在考虑以辞职要挟涨工资前，应充分评估自身价值和公司情况，谨慎做出决策。若决定要挟，应做好最坏打算，并准备后路。同时，与老板进行坦诚沟通是解决问题的更好方式。如有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。