针对您提出的“领导免职后不上班怎么办”的问题，这确实是一个涉及组织管理和人事制度的问题，需要我们从多个角度来分析和解答。
首先，我们要明确的是，领导被免职后不上班，可能存在多种情况。一种可能是领导已经退居二线，即虽然免去了现职，但并未达到退休年龄，此时按照一些单位的惯例，可能不再安排具体的工作任务。这种情况下，领导不上班可能是一种普遍现象，但并不意味着这是合理的或者应该被接受的行为。
从组织管理的角度来看，即使领导退居二线，他们仍然是在编在职的公务员或职员，应当履行相应的工作职责。如果领导长期不上班，这实际上是一种人力资源的浪费，也不符合延迟退休和积极工作的社会导向。因此，作为组织或单位，应当对这种情况进行妥善管理。
具体来说，可以采取以下措施：
沟通与交流：首先，可以与被免职的领导进行沟通，了解他们不上班的具体原因和想法。如果是由于工作安排不合理或缺乏工作动力，可以尝试调整工作安排或提供必要的激励。
明确职责与任务：即使领导退居二线，也应当为他们分配适当的工作任务或职责，确保他们能够继续为单位做出贡献。这不仅可以避免人力资源的浪费，还可以保持领导的工作积极性和职业荣誉感。
加强纪律管理：对于长期不上班的领导，应当依据相关纪律规定进行管理。虽然在实际操作中可能存在一定的难度和灵活性，但单位应当坚持原则，确保纪律的严肃性和权威性。
提供提前退休选项：如果领导已经达到一定的工龄或年龄条件，且确实没有工作积极性或能力继续履行工作职责，可以考虑为他们提供提前退休的选项。这既可以解决领导不上班的问题，也可以为单位腾出更多的发展空间。
建立激励机制：为了鼓励退居二线的领导继续发挥余热，单位可以建立相应的激励机制，如提供培训机会、晋升机会或奖励措施等。这可以激发领导的工作动力，提高他们的工作满意度和归属感。
最后，需要强调的是，无论领导处于何种状态（在职、退居二线或退休），都应当遵守单位的规章制度和纪律要求。作为组织或单位，应当坚持原则、加强管理、提供必要的支持和激励，确保人力资源的合理利用和单位的持续发展。