员工在内部辱骂经理，可按照以下步骤上报HR处理：

1. 收集证据
   首先，需固定辱骂行为的证据，包括但不限于：

   • 书面记录（如邮件、聊天记录、工作群截图等）；
     
   • 录音或录像（需确保合法性，避免侵犯隐私）；
     
   • 目击者证言（如有同事在场，可请其出具书面说明）。
     证据需真实、完整，能清晰反映辱骂的时间、地点、内容及涉及人员。

2. 通过正式渠道上报

   • 书面报告：向HR提交书面材料，详细描述事件经过（时间、地点、辱骂内容）、影响（如对工作氛围的破坏、对经理的伤害）及诉求（如要求道歉、纪律处分等）。
     
   • 口头沟通：可先与HR负责人当面沟通，说明情况，但需后续补充书面材料以确保程序正规。
     
   • 公司制度依据：引用公司《员工手册》或《行为规范》中关于“尊重他人”“禁止辱骂”的条款，强调行为的违规性。

3. HR处理流程
   HR通常会按以下步骤处理：

   • 调查核实：与涉事员工、经理及目击者谈话，查证事实；
     
   • 认定责任：根据证据判断是否构成辱骂及严重程度；
     
   • 处分决定：依据公司制度，可能给予警告、记过、降薪、解雇等处分；
     
   • 反馈结果：将处理结果书面告知上报人及涉事方。

4. 若HR未妥善处理
   若认为HR处理偏袒或未依法依规，可：

   • 向更高层级反映：如向公司分管领导或工会投诉；
     
   • 劳动仲裁：若辱骂行为涉及歧视、性骚扰等违法情形，可向劳动监察部门投诉或申请仲裁；
     
   • 法律途径：若造成名誉损害，经理可单独提起民事诉讼要求赔偿。

注意事项：

• 避免在未固定证据前与涉事员工冲突，防止证据灭失；
  
• 上报时保持客观，避免情绪化描述；
  
• 关注公司制度中关于“冲突解决”的具体流程，确保程序合规。
  

如有进一步疑问（如证据合法性、处分合理性等），可直接向我提问，我会结合具体情境详细分析。