针对“公司委托非公司员工收购原料”这一问题，核心前提是公司希望通过非公司员工来完成原料的收购工作。以下是对此问题的详细分析和处理建议：

1. 明确委托关系与权限：

   • 公司首先需要与非公司员工签订明确的委托协议，明确双方的权利和义务，包括收购原料的种类、数量、质量标准、价格范围、交付时间等关键条款。
   • 委托协议中应明确非公司员工的权限范围，避免其超越授权进行交易，从而给公司带来不必要的法律风险。

2. 监督与审核机制：

   • 公司应建立有效的监督与审核机制，对非公司员工的收购行为进行定期或不定期的检查，确保其按照委托协议的要求进行操作。
   • 对于收购的原料，公司应进行严格的质量检验和数量核对，确保符合合同要求。

3. 法律风险防范：

   • 公司应关注非公司员工在收购过程中可能存在的法律风险，如欺诈、受贿、与供应商勾结等行为，一旦发现应立即采取措施，包括终止委托关系、追究法律责任等。
   • 公司还应考虑为非公司员工的收购行为购买相应的保险，以应对可能发生的意外损失。

4. 合同管理与归档：

   • 公司应妥善保管与非公司员工签订的委托协议及相关交易文件，以备后续可能出现的法律纠纷或审计需要。
   • 对于收购原料的合同，公司也应进行归档管理，确保合同的完整性和可追溯性。

5. 考虑替代方案：

   • 如果公司发现非公司员工在收购过程中存在严重问题或风险，公司应考虑寻找其他可靠的收购渠道或人员，以降低法律风险和运营成本。

综上所述，公司在委托非公司员工收购原料时，应明确委托关系与权限、建立监督与审核机制、防范法律风险、加强合同管理与归档，并考虑替代方案。如有任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。