面对厂家给经销商压货的情况，经销商可以采取以下策略来应对：
一、识别压货图谋，提前防范
了解压货常见情况：
- 新品上市或处理不动销产品时，厂家可能鼓励经销商大量买进畅销品和不畅销的新品，并许以优惠或促销支持。
- 月末、季末、年末时，厂家销售人员为了冲量，可能会给经销商压货，尤其是年末。
- 销售淡季时，厂家为了实现“淡季不淡”，可能会搞促销活动，鼓励经销商大量压货。
- 销售人员个人行为，如急功近利或只想做“一锤子”买卖。
警惕压货诱饵：
- 首批进货要求：面对厂家的首批进货要求，经销商应谨慎考虑，追问进货理由、市场操作思路、促销支持等。
- 年底返利承诺：不要为了拿到更高的返利而不顾自身消化情况进货。
- 进货奖励：图赠品而进货可能导致难以消化，形成压货。
- 促销、广告支持：厂家可能许诺辅以促销策划、广告投放来支持，但需确认实际执行情况。
- 其他诱惑：如扩大经营权、增加人员支持等，需谨慎评估。
二、巧妙拒绝压货
对事不对人：
- 经销商可以根据市场容量、竞争对手销量、市场竞争程度等方面，通过详实的市场数据来给厂家营销人员进行有理有据的分析。
- 采用“三明治”式的拒绝方法：先表明自己对企业一贯的忠诚与自己的不懈努力，然后提出自己不能压货的理由，最后表明自己会继续一如既往地支持营销人员的工作。
会闹的孩子有奶吃：
- 对于规模较大、销量较大、厂家较有依赖感的大客户，可以通过“狮子大张口”的方式，要求厂家给予足够的支持，如果厂家满足不了，则可能达到拒绝压货的效果。
三、被压货后的解决策略
与厂家协商：
- 提前和厂家协商，尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。
分销货物：
- 把货物往下级压，往各个分销点分销，让货物充斥整个销售渠道。可以采用搭赠的销售形式、购货折扣的方式、定时定量销售奖励的形式等。
细分目标消费群体：
- 针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施，通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。
搭配促销或销售：
- 根据自己经营品种进行搭配促销或者销售，通过畅销产品带动压货产品的出货。
拓展销售渠道：
- 拓展本区域的销售渠道，提高铺货率。可以采取“车销”“直销”的形式，把货物直接铺向销售的盲点，提高销量。
灵活处理滞销产品：
- 对于恶性压货导致的产品滞销，可以采取搭配销售或者促销、降价出货、加大各级利润空间等方式，通过渠道的推力来完成产品的强行销售。
开源节流，优化管理：
- 经销商要对管理体系进行梳理，各个岗位要进行定量分解，在管理环节和渠道建设上要导入投入产出分析，减少隐形管理成本支出。
法律建议：
- 经销商在与厂家签订合同时，应明确约定压货的相关条款，如压货的数量、时间、支持措施等，以避免后续纠纷。
- 如果厂家压货行为违反了合同约定或相关法律法规，经销商可以依法维护自己的权益，如要求厂家承担违约责任、赔偿损失等。
面对厂家的压货行为，经销商应保持冷静，结合自己的实际情况和市场环境，采取合理的应对策略。如果有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。