对于职务侵占的人公司是否还要留用，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要综合考虑多种因素后做出的决策。以下是从不同角度对此问题的分析：

1. 法律后果与责任承担：

   • 职务侵占行为若构成犯罪，侵占者将面临刑事处罚，包括有期徒刑、拘役或罚金等。公司作为受害者，在法律上有权追究其责任。
   • 从法律风险角度考虑，若公司继续留用职务侵占者，可能会面临员工道德风险上升、公司管理难度增加等问题，甚至可能因员工再次违法而给公司带来更大的法律风险。

2. 公司文化与价值观：

   • 公司文化强调诚信、正直和责任感，那么留用职务侵占者显然与公司文化相悖，可能损害公司形象和员工士气。
   • 若公司文化更注重实际业绩和效率，且认为职务侵占者具有不可替代的技能或经验，那么公司可能会考虑在严格监督和管理下留用该员工，但这需要极高的风险管理和控制能力。

3. 员工个人情况与改过自新的可能性：

   • 考虑职务侵占者的个人情况，如其是否真诚悔过、是否愿意承担责任并接受处罚、是否有改过自新的意愿和行动等。
   • 若员工表现出真诚的悔过态度，并愿意通过实际行动来弥补过错，公司可以考虑给予其改过自新的机会，但必须在严格的监督和管理下进行。

4. 公司实际运营与利益考量：

   • 从公司实际运营角度考虑，留用职务侵占者可能会带来一定的管理成本和风险，如需要加强对其的监督和管理、可能需要处理其再次违法带来的法律问题等。
   • 若职务侵占者的行为给公司造成了重大损失，且其无法或不愿承担相应的赔偿责任，那么公司继续留用该员工显然不符合公司利益。

综合建议：

• 对于构成犯罪的职务侵占者：公司通常不应留用，因为这可能给公司带来更大的法律风险和管理难度。公司应依法追究其责任，并考虑通过法律途径追回损失。
• 对于未构成犯罪但行为严重的职务侵占者：公司应谨慎考虑是否留用。若决定留用，必须建立严格的监督和管理机制，确保其不再发生类似行为。
• 对于情节轻微且真诚悔过的职务侵占者：公司可以考虑在严格的监督和管理下给予其改过自新的机会，但应设定明确的考察期和条件，如定期汇报思想动态、接受额外的培训或考核等。

最终决策应基于公司的实际情况、法律风险、文化价值观以及员工个人情况等多方面因素的综合考量。若您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。